Юридические документы

Отчет по производственной практике связной. Организационная структура ЗАО «Связной Логистика

09.02.2024

Отчет по практике в ЗАО Связной

Утверждаю:

Гениральный директор регионального центра

Связной-Сибирь______________________________________________2010 г.

Календарный план

с 07. 06. 2010 по 05. 07. 2010

Подпись студента___________________________________________________

Прохождения производственной практики студентом 4-го курса факультета ГМУ Новосибирского Государственного Аграрного Университета

Дата Вид работы Замечания и предложения
07. 06. 2010-11. 06. 2010 Изучение организационной структуры организации и управления. Ознакомление с должностной инструкцией экономиста Организация очень крупное,имеет сложную организационно-производственную стркутуру(Группа компаний, множество отделов, имеющих определенную специализацию)
14. 06. 2010-18. 06. 2010 Изучение и анализ экономических условий организации на основании годового отчета и других документов

Организация достаточно развитое.
21. 06. 2010-25. 06. 2010 Изучение условий труда, основных трудовых процессов, изучение организации оплаты труда рабочих и руководителей предприятия Изучение оплаты труда, основных трудовых процессов на основании Положения об оплате труда и материальном стимулировании работников. Компания развивает мощную вертикатьно-интегрированную структуру, с численностью персонала более 16 000 человек
28. 06. 2010-05. 07. 2010 Работа в экономическом отделе ОАО «Связной Сибирь», заполнение и проверка ежедневных сводок Работа ведется на современном уровне.

Введение………………………………………………………………………………... 3

1. Общая характеристика группы компаний ЗАО «Группа компаний Связной».

2. Управляющая компания ЗАО «Группа компаний Связной». Общие сведения.

3. Менеджмент ЗАО «Группа компаний Связной».

4. Экономика ЗАО «Группа компаний Связной».

5. Организация, нормирование и оплата труда ЗАО «Группа компаний Связной».

Заключение

Приложение


Введение

С 07 июня 2010г. по 05 июля 2010г. я проходил производственную практику в компинии ЗАО «Группа компаний Связной».

Цель практики – изучение организации, ее структуры, получение необходимой инфомации о производственной и финансово-экономической деятельности организации.

Для осуществления поставленнной цели были решены следующие задачи:

1. Изучить менеджмент организации;

2. Изучить экономику организации;

В отчете представлены следующие документы: структура организации, Устав организации, должностная инструкция, положение об оплате труда, отчет о прибыли и убытках.


1. Общая характеристика ЗАО «Группы компаний Связной»

Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц за ОГРН № 1047796913735 от 29 ноября 2004 года.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке – Закрытое акционерное общество «Группа компаний «Связной» .

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке – ЗАО «Группа компаний «Связной» .

Полное фирменное наименование Общества на английском языке – Closed Joint ‐ Stock Company «Svyaznoy Group» .

Место нахождения и почтовый адрес Общества – 115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, дом 19.

ЗАО «Группа компаний «Связной» не имеет обособленных подразделений.

Уставный капитал Общества разделен на 110 000 (Сто десять тысяч) обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 10 000 (Десять тысяч) рублей каждая.

Количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров Общества – по состоянию на 31 декабря 2009 г. – 3.

Ведение реестра акционеров ЗАО «Группа компаний «Связной» осуществляется Открытым акционерным обществом «Центральный московский депозитарий».

Место нахождения и почтовый адрес: 105082, г. Москва, ул. Б. Почтовая, д. 34, стр. 8;

Датой основания компании считается 9 октября 1995 года. С момента создания и до 2002 года основным видом деятельности группы являлась оптовая торговля телефонами стандарта DECT и персональной аудиотехникой. Начав с минимального оборотного капитала, компания за короткий срок превратилась в крупное и стремительно развивающееся коммерческое предприятие. К 2000 году были подписаны прямые контракты с ведущими производителями персональной аудиотехники и средств связи, такими, как: Siemens, Motorola, Philips, Ericsson и др. К началу 2002 года компании удалось занять лидирующие позиции: доля рынка по оптовым продажам аудиотехники и телефонии достигла 10%.

В результате оценки перспектив развития рынка продаж сотовых телефонов, в 2001 году было принято стратегическое решение о концентрации усилий в области развития розничных продаж.

23 апреля 2002 года состоялся официальный запуск сети центров мобильной связи под брендом – "Связной". К этому моменту компания насчитывала 81 торговую точку.

После запуска бренда "Связной" розничная сеть компании продолжает стремительно развиваться, причем не только в Москве и Московской области. Осенью 2002 года открываются первые центры мобильной связи "Связной" в Санкт‐Петербурге. К середине 2003 года в северной столице насчитывалось уже 25 торговых точек. Следующим этапом экстенсивного развития "Связного" становится открытие магазинов в Нижнем Новгороде.

К 2004 году сеть "Связной" насчитывала уже 292 центра мобильной связи. Этот год был переломным для рынка мобильной розницы. Торговые сети начали активно развиваться в регионах, осваивать новые территории и менять ассортиментную политику. "Связной" принял решение дифференцироваться в сторону портативной цифровой техники и создать уникальный для российского рынка проект – галерею цифровых технологий "Связной 3". В этих салонах были

впервые запущены в продажу цифровые фотоаппараты и плееры, ноутбуки и портативные телевизоры, а также реализованы уникальные возможности открытого доступа покупателей к товарам и печати цифровых фотографий с любых носителей.

"Связной" составляло более 1400 в уже 282 городах Российской Федерации. Открыв в августе 2006 года первый салон на Дальнем Востоке, компания завершила глобальную региональную экспансию ‐ теперь центры мобильной связи есть в каждом регионе России. По итогам 2006 года рыночная доля сети центров мобильной связи "Связной" в России составила 14,6 % по количеству проданных GSM‐телефонов.

По итогам 2007 года, Группа компаний «Связной» насчитывала 1577 розничных салонов в 389 городах России, а к концу 2008 «Связной» насчитывает уже 1823 магазина 2‐х форматов – центры мобильной связи «Связной» и галереи цифровых технологий «Связной 3» ‐ 1752 магазина в 455 городах РФ и 71 магазин в Республике Беларусь.

‐х форматов – центры мобильной связи «Связной» и галереи цифровых технологий «Связной 3» ‐ 1918 салонов в 536 городах РФ и 66 салонов в Республике Беларусь. Рыночная доля компании «Связной» по числу проданных GSM‐телефонов за 2009 год составляет 22,5% (по количеству) и 20,4% (по обороту).

Оборот группы компаний «Связной», включающий в себя выручку от реализации товаров и услуг, платежи за мобильную связь и НДС, за 2009 год составил 89,5 млрд. рублей. За 2009 год прирост розничного оборота составил 27,9 % по сравнению с 2008 годом.

Штат сотрудников ГК «Связной» к началу 2010 года насчитывает 16 300 человек.

За все эти годы «Связной» не раз удостаивался престижных наград в самых разных номинациях:

Первое место в номинации «Лучшая стратегия/программа усовершенствования/модернизации call‐центра» премии «CCG Call Center Awards. Хрустальная Гарнитура – 2010» (Информационный центр программы «Связной‐Клуб»).

Победа в номинации «Сотовая связь и цифровая техника» по результатам конкурса «Белый список» в 2009 году, организованного Обществом защиты прав потребителей «Общественный контроль» при координации Общественного экспертного совета национального потребительского.

Звание «Привлекательный работодатель‐2008» по итогам исследования, проведенного Исследовательским центром портала SuperJob.ru.

Стратегия развития группы компаний «Связной» направлена на увеличение рыночной доли, диверсификацию поставщиков, расширение продуктового ряда, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка услуг высокой добавленной стоимости в телекоммуникациях а также финансовых услугах.

Менеджмент «Связного» видит основную цель бизнеса компании в повышении акционерной стоимости путем увеличения выручки и рентабельности, а также в увеличении рыночной доли в России и в городах расположения салонов через использование основных конкурентных преимуществ товарного знака «Связной».

Компания «Связной» намерена увеличивать общее количество центров мобильной связи, открывая новые салоны с приемлемым уровнем рентабельности в регионах присутствия, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста. Этот план, в частности, предусматривает:

Быструю экспансию в новые города;

Увеличение продаж в существующих магазинах;

Использование единого формата магазинов;

Обеспечение наилучшего местоположения магазинов сети.

2. Усиление основных преимуществ бренда.

магазинов в фактические продажи. Для этого «Связной» намерен:

Делать свои магазины лучшим местом для приобретения новинок и готовых решений;

Улучшать обслуживание клиентов;

Создавать и развивать новые проекты для увеличения числа постоянных покупателей.

3. Фокус на прибыльность.

Компания намерена продолжать работу по повышению операционной эффективности своего бизнеса, уделив первоочередное внимание следующему:

Управлению товарным ассортиментом для поддержания рентабельности;

Улучшению управления цепочками поставок товаров и усилению логистики;

Продолжению инвестирования в IT‐систему;

Персоналу как ключевому бизнес активу;

Внедрению высокорентабельных телекоммуникационных услуг.

4. Развитие новых направлений.

Компания намерена развивать электронную коммерцию и терминальную торговлю, расширять спектр финансовых услуг для физических лиц. Для этого «Связной» планирует следующее:

Развитие интернет‐магазина ГК «Связной – планируется вывести его в лидеры онлайн торговли в России к концу 2011 года с оборотом около $100 млн;

Развитие проекта терминальной торговли – доведение числа терминалов до 450 в 2010 году, увеличение оборота торговых точек на 10%;

Развитие направления денежных переводов – в 2010 году планируется осуществить переводы денежных средств на сумму свыше 20 млрд. рублей;

Развитие направления по приему платежей по погашению потребительских кредитов – в 2010 году планируется увеличить оборота по данному направлению до 8 млрд. руб.

Философия компании:

1. Миссия компании :

Мы служим людям. Мы создаем увлекательный мир мобильной коммуникации, общения и новых возможностей, ‐ мир, в котором каждый человек находит понимание и радость. С нами просто, удобно, интересно.

2. Видение:

В мире, где устройства и технологии меняются с огромной скоростью, неизменными ценностями остаются человеческие отношения и доверие. Наш дружелюбный бренд и увлеченно развивающаяся компания – основа для построения любого бизнеса, связывающего потребителей с современными технологиями, персональными устройствами и сервисами.

3. Ценности:

· Дружелюбие

чем помогать людям, приносить пользу и радость.

· Увлеченность

людям. Возможность работать с интересом, постоянно творить и находить новые идеи, важна для нас не меньше достижения целей.

· Доверие

‐ основа хороших отношений между людьми. Мы доверяем и заслуживаем доверия. Будучи честными и последовательными, мы готовы каждому стать надежным партнером. Доверие сотрудников, партнеров и клиентов – самый главный актив нашей команды.


2. Управляющая компания ЗАО «Группа компаний Связной».

Общие сведения.

«Связной» ‐ федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио‐ и фототехники.

· Совет директоров Общества;

Основными видами деятельности Общества являются:

· Организация и управление розничными сетями по прадаже непродовольственных товаров;

· Разработка, распрострнанение поставка программного обеспечения и программно-аппаратных средств;

· Осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с целями деятельности Общества и в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;

· Осуществление в порядке диверсификации иной предпринимательской деятельности, не запрещенной действующим законодательством РФ и соответствующей целям Общества.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общества может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).


3.

Органами управления Общества являются:

· Общее собрание акционеров Общества;

· Совет директоров Общества;

· Единоличный исполнительный орган (генеральный директор)Общества.

Высшим органом управления Общества является его общее собрание акционеров. К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

1. Внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;

2. Реорганизация Общества;

4. Определение количественного состава Совета директоров, избрание членов Совета директоров и принятие решения о досрочном прекращении их полномочий;

5. Определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций Общества и прав, предоставляемых этим акциям.

Совет директоров Общества состоит из пяти членов. Члены Совета директоров Общества избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров.

В компетенцию Совета директоров Общества входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных настоящим Уставом компетенции Общего собрания акционеров.

В целях исполнения обязанностей и обязательств, оговоренных в Уставе, в компетенцию Генерального директора Общества входит решение следующих вопросов:

1. Осуществление оперативного руководства деятельностью общества;

2. Обеспечение выполнения решений Общего собрания акционеров;

3. Распоряжение имуществом Общества в пределах, установленных Общим собранием акционеров Общества и настоящим Уставом;

4. Организация бухгалтерского учета и отчетности в Обществе;

5. Заключение от имени общества любых сделок, контрактов, иных юридических актов и обеспечение их выполнения, заключение от имени Общества прочих сделок, включая открытие счетов Общества в банках и выдачу доверенностей;

6. Утверждение штатного расписания Общества, филиалов и представительств Общества, определение условий приема и увольнения, оплата труда работников общества, применение к работникам мер поощрения и наложения взысканий;

Общества.

Организационная структура компании представлена в приложении.


4. Экономика ЗАО «Группа компаний Связной»

Экономическая эффективность производства ЗАО «Группа компаний Связной» по данным о прибылях и убытках в 2009 г. (см. Приложения).

По данным отчетам выручка от продаж товаров, продукции, услуг за 2009 год составила 101 089 000 руб., что на 53 096 000 руб или 52,5% больше, чем за аналогичный период прошлого года (47 993 000 руб). В основном, увеличение выручки объясняется реализацией большего обьема продукции и снижением себестоимости проданных товаров и услуг.

или на 76% больше, чем в 2008 г. Таким образом,

Рентабельность (по чистой прибыли) = (18 658 000 / 123 452 000)*100% =

Рентабельность (во валовой прибыли, т. е. без прочих расходов и налога на прибыль) = (22 363 000 / 123 452 000)*100% = 18%.

Это достаточно высокий показатель рентабельности, который говорит о том, что несмотря на увеличение выручки и, соответственно, чистой прибыли, один рубль вложенных денег (затрат) приносит 15 рублей прибыли в первом случае и 18 рублей во втором.

Для повышения рентабильности необходимо придерживаться следующих направлений развития компании:

· ускорение по приросту сети и достижение доли рынка в продажах мобильных телефонов;

· развитие электронной коммерции и терминальной торговли;

· развитие финансовых услуг: денежные переводы, прием платежей по погашению потребительских кредитов и иные платежи, НПФ, банковские карты и страховые продукты;

· завершение ребрендинга розничной сети «Связной».

5. Организация, нормирование и оплата труда

Положение о порядке выплаты заработной платы и премировании сотрудников представлено в приложении.

повременно-премиальная система оплаты труда.

Сотруднику выплачивается оклад пропорционально отработанному времени в соответствии с графиком его работы.

Заработная плата выплачивается сотрудникам в денежной форме не реже чем каждые полмесяца:

27-го числа каждого месяца производится выплата оклада за отработанные дни в первой половине текущего месяца;

12-го числа месяца, следующего за расчетным, производится выплата заработной платы за вторую половину отработанного месяца;

Расчет заработной платы, исходя из размера оклада за фактически отработанное время, производится на основании табелей учета рабочего времени.

При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня.

Премирование сотрудников Компании производится в пределах фонда заработной платы по результатам работы. Периодом премирования является месяц, квартал, год. За особые достижения в труде может производиться единовременное премирование по решению Директора филиала.

Основными показателями премирования сотрудников являются:

Результаты работы Компании за период премирования;

Эффективность работы каждого сотрудника Компании и структурного подразделения в целом;

Выполнение индивидуальных и коллективных планов подразделения за период премирования;

Качество выполнения работы сотрудником, в т. ч. результативность, оперативность, организованность при выполнении должностных обязанностей;

Разумная инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда;

Соблюдение трудовой и производственной дисциплины.

Выплачиваемая премия является формой материального стимулирования эффективного и добросовестного труда, а также конкретного вклада каждого из сотрудников в успешное выполнение задач, стоящих перед подразделением и Компанией.

При определении размера премии, основаниями для снижения ее размера (не представления к премированию) являются:

Несоблюдение установленных сроков для выполнения поручения руководства или должностных обязанностей, некачественное их выполнение при отсутствии уважительных причин;

Недостаточный уровень исполнительской дисциплины;

Низкая результативность работы;

Несоблюдение требований трудового распорядка;

Выявленные финансовые нарушения, злоупотребления должностными обязанностями, повлекшие убытки Компании;

Выявленные нарушения ведения учета и хранения вверенных товарно-материальных ценностей, приведшие к их порче или утрате;

Несоблюдение Правил внутреннего трудового распорядка Компании.

Заключение

ЗАО «Группа компаний Связной» - федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники.

· Общее собрание акционеров общества;

· Совет директоров Общества;

· Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор Общества)

Высшим органом управления Общества является его общее собрание акционеров.

· Привлечение инвестиций и финансирования для развития сетевой торговли непродовольственными товарами;

· Консультационная, маркетинговая деятельность;

· Оказание, юридических, финансовых, аудиторских, маркетинговых и информацмонно-консультативных услуг, разработка проектов развития предприятий;

· Разработка, распрострнанение поставка программного обеспечения и программно-аппаратных средств и др.

В компании развита мощная вертикально-интегрированная структура, с численностью персонала более 16 000 человек.

1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Закрытое акционерное общество «Связной Логистика», именуемое в дальнейшем «Общество», является коммерческой организацией, созданной в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах».

Полное фирменное название Общества на русском языке – Закрытое акционерное общество «Связной Логистика».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке – ЗАО «Связной Логистика».

Полное фирменное наименование Общества на английском языке – Svyaznoy Logistics.

Место нахождения общества – 115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, дом 19.

Общество имеет филиалы, один из которых находится в городе Екатеринбурге и наименуется филиал «Урал» ЗАО Связной Логистика. Место нахождения филиала по адресу: 620014, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, д. 74

Целью деятельности Общества является получение прибыли от осуществления предпринимательской деятельности.

Уставный капитал Общества составляет 1 100 000 000 (один миллиард сто миллионов) рублей. Уставный капитал Общества разделен на 110 000 (сто десять тысяч) обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 10000 (Десять тысяч) рублей каждая.

«Связной» – крупнейшая независимая федеральная розничная сеть, занимающаяся дистрибуцией мобильных устройств, а также предоставляющая операторские и финансовые услуги. Осуществляет свою деятельность с 1995 года. На сегодняшний день открыто 2589 магазинов «Связной» на территориях России и Беларуси, которые ежедневно посещают около 1,5 миллионов покупателей.
В магазинах «Связной» покупатели могут приобрести мобильные телефоны, аудио- и видео - устройства, компьютеры, контракты операторов сотовой связи и множество других товаров и аксессуаров от ведущих производителей.
В розничной сети «Связной» представлен также широкий спектр товаров и услуг, включая оплату Интернета, цифрового ТВ, коммунальных платежей и пр. Мы предлагаем финансовые услуги, а в частности денежные переводы, кредиты и страхование.
Более чем 20 000 сотрудников компании обеспечивают высочайший уровень обслуживания, что отражается в неизменном росте показателей уровня лояльности покупателей. Бонусная программа лояльности под названием «Связной-Клуб» является крупнейшей коалиционной программой лояльности в стране и насчитывает более 14,8 млн. участников.

Главная цель существования организации обозначается как ее миссия.

Миссия организации – обобщающая идея, формирующая предназначение организации в обществе.

Успешная реализация целей зависит от того, насколько правильно они выбраны и сформулированы. При целеполагании необходимо соблюдать определенные требования. Цели должны быть конкретными и измеримыми. Конкретные и измеримые формы создают базу отчета для последующих решений и оценки результатов.

Цели должны иметь временную характеристику. Следует точно определить не только, что и когда организация хочет делать. Обычно цели бывают долгосрочные (рассчитанные на пять, иногда больше лет), среднесрочные (от одного года до пяти лет) и краткосрочные (в пределах года).

Цели должны быть достижимыми. Если цели недостижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет.

Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими, т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

На основе целей организации формируются цели ее подразделений, групп и отдельных работников. Организация дает возможность людям достигать личных целей, реализовать коллективно то, что они не в состоянии осуществить индивидуально.

Таким образом, формируется иерархия целей. Руководитель должен координировать цели подразделений, отдельных групп и лиц, направлять их на выполнение целей всей организации, не допуская возникновения острых противоречий и конфликтов, влияющих на поведение организации.

Определение целей организации – должна ли она действовать ради получения максимальной прибыли или «служить потребителям» - представляет собой важнейший нравственный вопрос, который должен решать каждый руководитель. И хотя уже давно доказано, что внимание к потребителю, клиентуре определяет устойчивость предприятия, обеспечивает ему долгосрочный интерес, эта истина с трудом усваивается даже в странах с развитым рынком.

Организация – сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации, как строятся отношения между ними, какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это отличает одну организацию от другой и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то эта душа – организационная культура.

Носителями организационной культуры являются люди. Но в организациях с устоявшейся организационной культурой она как отделяется от людей и становится атрибутом организации, активно воздействуя на членов организации, модифицируя их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.

Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами. Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры.

В литературе часто встречается наряду с понятием «организационная культура» понятие «корпоративная культура». В разговорном языке сложился некий смысл понятия «корпоративная культура» как специализированный термин. Будем считать «организационную культуру» и «корпоративную культуру» синонимами, однако юридически, согласно Гражданскому кодексу РФ существуют определенные ограничения на использования термина корпорация.

Ментальный образ корпорации – это, скорее всего, американская транснациональная компания (ТНК). Очевидно, что малое предприятие или общественную организацию не назовут корпорацией. Не всякая компания – корпорация, следовательно, понятие «организационная культура» шире понятия «корпоративная культура».

Корпоративная культура – это основной компонент в выполнении основной миссии компании и достижении ею основных целей, повышении эффективности организации и управлении инновациями.

Значение культуры возрастает с течением времени, поскольку ее корни лежат глубоко в убеждениях людей. Она отражает опыт прошлых решений, приводивших к успеху дела.

Формирование организационной культуры – сложный процесс, который должен учитывать стратегические и оперативные задачи компании, повседневную деятельность людей, ориентированную на решение этих задач. Эту деятельность можно формально описать в виде планов, технологий, бизнес-процессов, квалификационных требований и пр. Но существует также целый комплекс сложившихся убеждений, привычек, норм и стереотипов поведения руководителей и сотрудников, проявляющихся неформальным образом, но при этом определяющих то, как на самом деле строится вся работа в организации. Следует учитывать влияние внешней среды на организацию, а именно: воздействие рынка и социокультурных факторов. В целом же процесс создания оргкультуры компании можно представить в виде схемы (Рис. 1).

Рисунок 1 – Процесс создания организационной культуры компании

Выделяют семь основных элементов сформированной организационной культуры:

1. Идеал. Формулировка идеального состояния компании – то к чему она стремится как высшему достижению, часто выходящему за рамки деятельности организации. Крайне важно, чтобы этот идеал разделялся руководителями и сотрудниками компании.

2. Ценности. Формулируются те понятия, которые признаются хорошими для компании, хотя иногда для понимания ценностей можно сформулировать от противного – того, что плохо, недопустимо в организации.

3. Цели необходимо сформулировать основные долгосрочные цели, действительно являющиеся ориентиром для компании. В стратегическом планировании такие цели иногда называются «миссия».

4. Знания. Можно было бы сказать «ключевые компетенции», или «стратегические компетенции», если подобные термины используются в компании. Речь идет о самых общих формулировках знаний и практических навыков, необходимых для достижения поставленных целей.

5. Стиль поведения. Наиболее яркие, отличающие компанию приемы и принципы поведения, используемые в работе по достижению поставленных целей.

6. Климат. Самые простые и сразу заметные принципы взаимоотношений в компании, а также внешние атрибуты, вплоть до интерьера и фирменной символики.

7. Процедуры. Требования к управленческим технологиям компании, таким как целеполагание (планирование), система мотивации, политика в области управления персоналом и др.

Такое описание может быть составлено либо рабочими группами из числа руководителей и сотрудников, либо в результате проведения индивидуальных интервью. Идеальным считается сочетание обоих методов. При формулировании описаний необходимо помнить, что обычно существует определенное расхождение между существующей и желаемой корпоративной культурой, а также между точками зрения различных людей, поэтому каждый раз придется находить баланс между различными формулировками.

Следуя современным концепциям менеджмента человек является важнейшим элементом капитала организации а затраты на оплату его труда подготовку и переподготовку повышение квалификации создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций. Экономический механизм менеджмента решает конкретные проблемы взаимодействия в реализации социально-экономических технологических социально-психологических задач возникающих в процессе деятельности организации и включает в себя три блока: - внутрифирменное управление; - управление...


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.вшм>
17755. Организационные структуры управления предприятия 23.51 KB
Формирование альтернативных вариантов структуры Объектом исследования послужила деятельность и корпоративная культура юридической фирмы ФАРГО. Нами разработано два варианта усовершенствования организационной структуры: Вариант 1 предусматривает ликвидацию бухгалтерии и ведение бухгалтерского учета с помощью аудиторской фирмы. Руководству организации следует обратить внимание на то что подразделения фирмы ориентированы в основном на собственные цели. Формирование критериев для экспертной оценки вариантов организационной структуры юридической...
21141. Анализ организационной структуры управления 317.17 KB
От݇де݇лы п݇ре݇д݇п݇р݇и݇ят݇и݇я в с݇воей р݇аботе д݇л݇я а݇вто݇м݇ат݇и݇з݇а݇ц݇и݇и де݇яте݇ль݇ност݇и ис݇по݇ль݇зу݇ют п݇а݇кет݇ные п݇р݇и݇ло݇же݇н݇и݇я Word и Excel. Т݇а݇к݇же сост݇а݇в݇л݇я݇ютс݇я с݇во݇д݇ные т݇аб݇л݇и݇цы. С݇во݇д݇ные т݇аб݇л݇и݇цы у݇ме݇ют вы݇де݇л݇ять р݇а݇з݇л݇ич݇ну݇ю и݇н݇фо݇р݇м݇а݇ц݇и݇ю и݇з и݇ме݇ю݇щ݇и݇хс݇я ис݇хо݇д݇ны݇х т݇аб݇л݇и݇ц г݇ру݇п݇п݇и݇ро݇в݇ать ее ну݇ж݇ны݇м об݇р݇а݇зо݇м р݇асс݇м݇ат݇р݇и݇в݇ать д݇а݇н݇ные в л݇юбы݇х а݇н݇а݇л݇ит݇ичес݇к݇и݇х р݇а݇з݇ре݇з݇а݇х п݇росто пе݇рет݇ас݇к݇и݇в݇а݇я мы݇шь݇ю ну݇ж݇ные по݇л݇я ко݇нсо݇л݇и݇д݇и݇ро݇в݇ать с݇ве݇де݇н݇и݇я и݇з...
11501. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Монтажсервис» 69.31 KB
Теоретические основы изучения организационной структуры управления компании. Понятие сущность и значение организационной структуры управления и стратегии предприятия. Типы организационных структур управления их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур управления и пути их решения.
18710. Определение эффективной организационной структуры управления предприятием 298.6 KB
Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием. В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия действующему как единое целое менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса. Предмет исследования – организационная структура управления филиалом.
10021. Анализ деятельности менеджера, рассмотрение процесса принятия решений, конфликтов, структуры управления 46 KB
Организация деятельности людей в целях придания ей эффективной производительной силы; использование человеческих возможностей для достижения стратегических целей организации; управление социально-экономическими процессами на уровне организации. Менеджер профессионал в области управления предприятием знающий основы управления обладающий навыками и умениями организации профессиональной деятельности группы...
16470. 20.69 KB
Качество корпоративного управления как фактор выбора структуры источников финансирования инвестиций компании С теоретической точки зрения качественное корпоративное управление позволяет снизить стоимость внешних финансовых ресурсов позволяя тем самым привлекать более долгосрочные ресурсы или значительно увеличивать объемы привлечения. Данная работа позволяет отчасти восполнить данный пробел в ней представлены результаты исследования влияния качества корпоративного управления на структуру источников финансирования инвестиций а...
751. Разработка, принятие и реализация управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией 38.92 KB
Организация контроля реализации решения. Принятие решения в процессе производства. Практическое использование технологии принятия решения. В обобщенном виде эта деятельность связана с решениями.
10654. Производственная логистика 17.32 KB
К вспомогательному процессу относят процедуры закупки производства и подачи на рабочие места технологической оснастки запасных частей производственного и обслуживающего оборудования подачу электроэнергии газа воды пара смазывающих материалов и т. Сущность производственной логистики в интегрированном управлении предприятием заключается в создании условий оптимального эффективного и результативного протекания производственного процесса в пространстве производственной системы и во времени. Наиболее актуальными для...
14847. Логистика: шпаргалка 117.26 KB
Логистика наука об управлении материальными и связанными с ними информационными финансовыми и сервисными потоками в экономической системе от места их зарождения до места потребления для достижения целей системы и с оптимальными затратами ресурсов. В результате изменений в экономике логистика стала определяться как управление потоками в масштабах всего предприятия а все логистические операции и функции стали интегрироваться для достижения целей бизнеса. способностью создавать...
4927. Маркетинговая логистика 40.67 KB
Теоретические аспекты маркетинговой логистики. Сущность и значение маркетинговой логистики. Состав и содержание комплекса маркетинговой логистики. Анализ эффективности применения маркетинговой логистики в экономике РФ.

общестроительной практики ООО «Стайер+» место прохождения практики Выполнил: студент гр. ГТ-31 Колерт Д.А Проверил: Ефремов А.М. Новосибирск 2007 г. Содержание 1. Введение ……………………………………………………………………………3 2. Правовое положение организации………………………………………………...6 3. Организационная структура предприятия ООО «Стайер+»……………………...

4721 Слова | 19 Стр.

  • Учебная практика

    ЗАО «Связной логистика» 7 2.2 Ассортимент товаров, услуг 10 2.3 Кадровая политика и оплата труда 15 2.4 Анализ российского рынка электроники 18 2.5 Анализ конкурентов и покупателей 21 2.6 Структура сайта и возможности по его использованию 26 Заключение 37 Список использованных источников и литературы 39 Приложение А 40 Введение Практика была пройдена в томском подразделении ЗАО «Связной логистика». Целью выполнение данной работы является изучение деятельности ЗАО «Связной логистика»...

    7467 Слова | 30 Стр.

  • Практика

    Факультет среднего профессионального образования и довузовской подготовки ОТЧЕТ по прохождению производственной практики по получению первичных профессиональных навыков (учебная) на базе ООО «Коннект-сервис» Исполнитель: Студент: Щербинин Михаил Андреевич Специальность: Менеджмент (по отраслям) Группа: СМб-2 Руководитель практики от академии: Скороходова Ирина Григорьевна Руководитель практики от организации Барокова Галина Николаевна...

    1459 Слова | 6 Стр.

  • Практика по озеленению

    организации (Р1) ОТЧЕТ студента ___Игнатьевой Ирины Игоревны_____ группы _____Р112___________ (Фамилия Имя Отчество) (номер группы) о прохождении практики __________ производственной_______________ (наименование практики ) в период с ___ 30 июня_________ по _____ 13 июля__________ 2014 г. в ___________ ООО «Аквафор»_________________________________ ...

    2941 Слова | 12 Стр.

  • Отчёт по практике

    Общая характеристика банка «Ренессанс кредит» 4 1.1 Основная деятельность и финансовые результаты КБ «Ренессанс Кредит» (ООО ) 4 1.2 Банковские операции и другие сделки 7 ГЛАВА 2. Вклады физ. лиц и порядок их размещения 8 2.1. Депозиты: сущность, классификация, основные характеристики 8 2.2. Порядок осуществления операций по открытию и размещению вкладов в КБ «Ренессанс Кредит» (ООО ) 10 2.2.1 Идентификация физического лица, размещающего вклад в Банке.10 2.2.2Операции, подлежащие обязательному контролю...

    2578 Слова | 11 Стр.

  • Отчет о практике

    науки и образования Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московской области Международный университет природы, общества и человека “Дубна” филиал «Протвино» Дневник прохождения практики | | |1.ФИО студента: Михалевский Евгений Александрович...

    2263 Слова | 10 Стр.

  • Отчет о прохождении производственной практики

    УНИВЕРСИТЕТ Кафедра «Вычислительная техника» ОТЧЕТ студента группы 06ВВ2 Карасева Вадима Олеговича о выполнении производственной практики в организации ООО НТП «Криптософт» срок практики с 29 июня по 26 июля Отчет принял Руководитель практики от университета к.т.н., доцент Брякин Л. А. Руководитель практики от организации начальник отдела №9 ООО НТП «Криптософт» Пименов М.В. М.п. 2009...

    2124 Слова | 9 Стр.

  • Отчет о практике

    государственный индустриальный университет (ГОУ МГИУ) ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ по специальности «Юриспруденция» Москва 2010 В период с 06 сентября по 3 октября я проходила преддипломную практику в юридическом отделе предприятия ЗАО «Связной Логистика» в должности помощника. Целью прохождения моей практики являлось реализация знания нормативно правовых актов на практике и выработка навыков составления различных гражданско-правовых договоров, трудовых...

    5192 Слова | 21 Стр.

  • Отчет по практике ООО" РН - БУРЕНИЕ" Краснодар

    экономики и управления на предприятиях нефтегазового комплекса Отчет по учебной практике (производственной) Студента: 3 курса ОДО/ОЗО № зачетной книжки: 13-М(ЭУНГ) Чайкин Р.Е. Руководитель от факультета: ________________________ Руководитель от предприятия _________________________ Краснодар 2014 г. Содержание Введение ……….……………………………………………………………….. 3 1. Цели и задачи производственной практики ………..…………………… 5 2. Характеристика предприятия ……………………………………………. 6 ...

    4411 Слова | 18 Стр.

  • отчёт по практике

    компании……………………………………..10 6. Заключение…………………………………………………………...........…. 13 1. Введение Я, Карпов Егор Александрович, проходил производственную практику в магазине «Евросеть».Находящийся по адресу п. Малаховка, ул.Шоссейная, д.3/1 Во время прохождения практики я ознакомлся с компанией «Евросеть», с её управлением, организационной схемой, так же изучил хозяйственную деятельность: товарооборот, издержки, рентабельность. Изучил группы товаров, ассортимент...

    5080 Слова | 21 Стр.

  • Отчет по практике в ООО "Росгосстрах"

    Российский Государственный Социальный Университет Факультет: Социально-Экономический Кафедра: Экономики управления и права ОТЧЕТ О прохождении преддипломной производственной практики Студентом: Факультета: Социально-Экономического Специальности: Финансы и кредит Курс: 5 Формы обучения: дневной очной В агентстве в г. Павловский Посад филиала ООО Росгосстрах в Москве и Московской области. с 14.02.2011 по 10.04.2011 Подпись студента Ф.И.О.______________________ ...

    3882 Слова | 16 Стр.

  • Отчет по пратике 230101.65

    телекоммуникации» Кафедра «Информатика и системы управления» ОТЧЕТ по преддипломной практике Студента Группы Специальность 230101.65 МЕСТО ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ СРОКИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ 04.02.2013 – 15.03.2013 РУКОВОДИТЕЛЬ ПРАКТИКИ фамилия, имя, отчество начальник абонентского отдела должность РУКОВОДИТЕЛЬ ПРАКТИКИ ОТ ВУЗа фамилия, имя, отчество д.т.н., профессор,зав.кафедрой ИиСУ должность 1. ЦЕЛИ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ Приобретение студентом опыта в исследовании актуальной...

    1305 Слова | 6 Стр.

  • Отчёт по практике

    1. Организация структуры управления профилактория «Малахит» Я проходила производственную практику (в качестве горничной) в профилактории «Малахит», который находиться по адресу: город Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 10. По месту расположения: профилакторий располагается рядом с вокзалом; по уровню, ассортименту и стоимости услуг: бывший профилакторий, а сейчас это организация проживания, т.е. гостиница, среднего уровня, ориентированная на широкий круг потребителя, имеет...

    1146 Слова | 5 Стр.

  • Отчет

    ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ Специальность: 08010565 – «Финансы и кредит» Дата защиты отчета _____________Оценка _______________________ | Исполнитель:Студент группы ФЗС-601____________________Антакова А.А.Руководитель практики от банка:Начальник операционного отделаЧелябинского филиалаООО КБ «Ренессанс Кредит» _________________(оценка, роспись)Руководитель практики от кафедры:канд. экон. наук, доцент____________________ Тишина В.Н.(допущен/не допущен к защите, роспись) | Челябинск...

    10775 Слова | 44 Стр.

  • юридическая фирма ООО Гарантия

    системный анализ организационной структуры юридической фирмы ООО «Гарантия» и ее оценка методами теории массового обслуживания. Объект исследования – юридическая фирма ООО «Гарантия» Результат работы: - проанализирована организационная структура юридической фирмы ООО «Гарантия»; - проведено моделирование бизнес-процессов объекта исследования; -построено дерево целей и функций; -проведена оценка организационной структуры юридической фирмы ООО «Гарантия» методами теории массового обслуживания. СОДЕРЖАНИЕ...

    3648 Слова | 15 Стр.

  • Дневник по практике

    32 Глава 2.Анализ маркетинговой деятельности по стимулированию сбыта ЗАО «Связной »………………………………………………….............. 36 2.1.Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Связной » и её положение на рынке……………………………………….36 2.2.Маркетинговые исследования конъектуры рынка сотовой связи ЗАО «Связной »…………………………………………………...42 2.3.Анализ внешней среды и разработка стратегии...

    7901 Слова | 32 Стр.

  • Отчет по практике гостиница VILLA ARTE

    МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА АКАДЕМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ Гостиница «Villa-Arte» (оператор ООО «Тимекс») Студентка Гр. СО-ГС-11 ________________________________ М.С. Лазаренко Руководитель от АК ___________________________ О.А. Нивинская Руководитель от Предприятия _____________________________ А.А. Власенко Владивосток 2013 Содержание...

    3895 Слова | 16 Стр.

  • Отчет по практике ренесанс кредит

    Министерство образования и науки Российской Федерации Новосибирский государственный университет экономики и управления Институт заочного обучения Кафедра финансов Отчет по преддипломной практике специальность 080105 «Финансы и кредит» Коммерческий банк «Ренессанс Капитал» (Общество с ограниченной ответственностью) Выполнил студент гр. ФКП 92 ________________________________ (Р.А. Суржанский) Руководитель от кафедры________________________________________(М...

    5279 Слова | 22 Стр.

  • Отчет по практике атп

    ТРАНСПОРТЕ специальность 190701 - Организация перевозок и управление на транспорте (автомобильный транспорт) ОТЧЕТ О ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ Студент группы Степичев М.Б. Фамилия И.О. Руководитель практики от ИВЭСЭП: Ашуркин Борис Георгиевич Руководитель практики от предприятия: Остонен Александр Николаевич Санкт-Петербург 2011г. Оглавление Введение...

    3441 Слова | 14 Стр.

  • Анализ финансового состояния предприятия ООО ФТЦ «НАРСПИ»

    функция анализа - контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Центральная функция анализа - поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики . Также другая функция анализа - оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей. И, наконец, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов...

    6322 Слова | 26 Стр.

  • Отчет по практике в фиабанке

    факультет Кафедра «Финансы и кредит» ОТЧЕТ по преддипломной практике студента Гуринец Марии Ивановны группы ЭФЗ-601 Место практики _ФиаБанк Руководитель практики от университета Щукина Алла Яковлевна Руководитель от предприятия Котова Ольга Валерьевна СОДЕРЖАНИЕ 1. Технико-экономическая характеристика ФиаБанка 2. Финансовые показатели банка, их анализ и оценка 3. Виды и формы кредитов в ООО «ФиаБанк» 4. Доходы и расходы кредитных операций ООО «ФиаБанк», их формирование и анализ...

    8836 Слова | 36 Стр.

  • Отчет

    государственный технический университет» Отчет по производственной практике . Выполнила: студентка гр.7-78-2 Музагитова А.А Проверил: Ижевск, 2010 Введение. Цель производственной практики - закрепление знаний и умений, полученных в процессе теоретического обучения, практическое освоение конкретных моделей компьютеров, закрепление навыков работы в качестве операторов и разработчиков программных средств. Во время производственно-технологической практики необходимо изучить: - организацию...

    6120 Слова | 25 Стр.

  • Преддипломная ооо долина

    ВВЕДЕНИЕ Основной целью прохождения практики в ООО «Долина», расположенном по адресу: 440066, г. Пенза, просп. Строителей 134а, являлось исследование деятельности выбранной организации и на этой основе закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических умений и опыта производственной и научной работы. Основные задачи, выполняемы в процессе прохождения практики , являются: 1) дать общую характеристику ООО «Долина»; 2) рассмотреть организационную структуру...

    5085 Слова | 21 Стр.

  • Методические указания на преддипломную практику

    подготовке отчета о преддипломной практике для специальности «Информационные системы и технологии», специализации «Безопасность информационных систем» 1. Прохождение преддипломной практики и содержание отчёта о преддипломной практике 1 1.1 Регламент написания отчёта о преддипломной практике Цель прохождения преддипломной практики – сбор материалов для написания дипломного проекта. Именно поэтому отчёт содержит все те материалы, которые были собраны в период прохождения практики и является...

    8200 Слова | 33 Стр.

  • Отчет АХС

    производственной практики в период с 15 декабря по 28 декабря 2015 года было гостиничное предприятие ООО РГК «Медведица», находящейся по адресу: г. Михайловка, ул.2-я Краснознаменская, д.14а. Практика проходила под непосредственным руководством С.В. Игнатовой. Целью практики является - закрепление и расширение знаний, полученных в процессе теоретического обучения, приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы на предприятии. Задачи производственной практики : 1. Организовать...

    2931 Слова | 12 Стр.

  • Отчет по практике в компании БелЕвросеть

    Министерство образования Республики Беларусь Институт парламентаризма и предпринимательства Кафедра экономики и управления Отчет по практике |Студент | | | |Сороко Андрей Дмитриевич | | | |(подпись и дата) | | | |Факультет заочного обучения, 3-й курс, ...

    3263 Слова | 14 Стр.

  • Отчет по практике чехов я

     Дневник учебной практики студента 2 курса факультета управления по направлению 081100.62 "Государственное и муниципальное управление" Дата Содержание практики Вопросы, возникшие в ходе практики Достигнутые результаты 1 день 26.05.14 Ознакомление с Уставом муниципального образования города Чехова Чеховского муниципального района Московской области Вопросы по Главе II. Статус и состав территории Изучен Устав муниципального образования города Чехова Чеховского муниципального района Московской области...

    5999 Слова | 24 Стр.

  • Дневник-отчёт по практике (по специальности 230106)

    ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВОЛГОГРАДСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ» ДНЕВНИК - ОТЧЕТ о практике по профилю специальности 230106 Техническое обслуживание средств вычислительной техники и компьютерных сетей |Место прохождения практики : ____ Общество с ограниченной ответственностью | |«Регламент»____________________________________________________________________...

    5677 Слова | 23 Стр.

  • Отчет по практике, прикладная информатика в экономике 080801

    Факультет прикладной информатики ОТЧЕТ о производственной преддипломной практике вид практики на ООО «Газпром Пермтрансгаз» наименование предприятия ___________________________________________ за период с “_22_” _июня_ по “_18_”_сентября_ 2007г. Автор отчета _______________. 41б__ подпись фамилия, инициалы группа Специальность _080801_Прикладная...

    6149 Слова | 25 Стр.

  • Очет по преддипломной практики

    Негосударственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «НОВОЧЕБОКСАРСКИЙ ТЕХНИКУМ ПРИКЛАДНОЙ БИОТЕХНОЛОГИИ» (НОУ СПО «НТПБ») Методические указания ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ОТЧЕТА О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ Новочебоксарск 2013 |Рассмотрена |Согласовано: | |методическим...

    12236 Слова | 49 Стр.

  • отчет о практике

    ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет» в г.Прокопьевске (ПФ КемГУ) Отчет по ознакомительной практике студентки заочной формы обучения гр. Эфз-12у, III курс, VIсеместр Ефремовой Алены Александровна Научный руководитель: д.э.н., профессор Бувальцева В.И.хх Работа защищена «____» __________20___г. с оценкой ______________...

    7460 Слова | 30 Стр.

  • Отчет по преддипломной 2

    периоде (2014-2016 гг.) ООО «Универсал-комплект» занималось оптовой торговлей, а также оказанием транспортных услуг. ООО «Универсал-комплект» ведет бухгалтерский учет в автоматизированной среде «1С: Бухгалтерия, версия 8,0». Предприятие использует общий режим налогообложения. Состав бухгалтерии – 3 человека. Офисное помещение и склад арендуются. Имеется свой транспорт для перевозки грузов. Ηалоговый учёт в организации ведётся с применением общей системы налогообложения, т. е. ООО «Универсал-комплект»...

    6661 Слова | 27 Стр.

  • Отчёт по практике

    АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШНГО ПРФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА Кафедра МТЭК ОТЧЕТ по учебной ознакомительной практике Место прохождение практики : ООО «Партнер-маркет» Выполнил: студент группы ЭПз-08-2 Ерочкина Наталья Михайловна Руководитель от университета: Глухова Мирослава Геннадиевна Тюмень, 2010 СОДЕРЖАНИЕ 1. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О СОВРЕМЕННОМ...

    3268 Слова | 14 Стр.

  • Администрации Калининского района отчет

    производственную практику в Администрации Калининского района г.Новосибирска. Руководителем практики являлась начальник отдела потребительского рынка и защиты прав потребителей Перкова Светлана Геннадьевна. Здание Администрации Калининского района расположено по адресу Богдана Хмельницкого,2. Цель практики состояла в закреплении и углублении знаний, полученных в Сибирском политехническом колледже. А также, в приобретении навыков самостоятельной работы. Руководителем практики от Сибирского политехнического...

    7362 Слова | 30 Стр.

  • Отчет по практике

    образовательное учреждение высшего профессионального образования «Волгоградский государственный социально-педагогический университет» (ФГБОУ ВПО «ВГСПУ») Факультет экономики и управления Кафедра управления персоналом ОТЧЕТ ПО ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ (на предприятии ООО КБ «Ренессанс Кредит») Исполнитель: ______________________________ подпись Руководитель от предприятия: ...

    9633 Слова | 39 Стр.

  • Методичка по практике ПКС

    Министерство образования Республики Башкортостан Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Уфимский колледж статистики, информатики и вычислительной техники МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОФОРМЛЕНИЮ ОТЧЕТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ специальность 09.02.03 Программирование в компьютерных системах 2016 Одобрено предметной цикловой комиссией информатики « » 2016 г. Составлено в соответствии с Государственными требованиями к минимуму содержания и...

    4263 Слова | 18 Стр.

  • Дневник по практике

    учреждение высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет» Индустриально-педагогический колледж Отделение производственной практики Утверждаю:Заместитель директорапо учебной работе ______________________Е. Н. Ефимова“____”____________________2012г. | РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ 230401.51 Информационные системы (по отраслям) Программа подготовки Базовая Наименование квалификации базовой подготовки Техник по информационным...

    4905 Слова | 20 Стр.

  • Отчет по производственной практике

    «ЖЕЛЕЗНОГОРСКИЙ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ» Дневник-отчет по практике по профилю специальности студента курса, группы 4 курса, ПО-10_______________________________________ специальности 230105 Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем ________________________________________________ _______________________________Трубников Д.Н.____________________________ (фамилия, инициалы) Руководитель практики от колледжа, преподаватель ____преподаватели___________ ...

    4059 Слова | 17 Стр.

  • Программа преддипломной практики

    200_г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Преддипломной практики специальность 230105.65 «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем» наименование практики , специальность Семестр 10 Количество недель 6 г. Ижевск Кафедра «Программное обеспечение» Составитель Почерняев Станислав Валентинович, к.т.н, доцент Ф.И.О.(полностью), степень, звание Программа практики составлена на основании государственного образовательного...

    5154 Слова | 21 Стр.

  • Технико-экономическое обоснеование туристического агенства ООО ЛанаТур

    Этапы деловой карьеры………………………………………………………6 2.3. Управление деловой карьеры………………………………………………..9 2. На примере туристического агентства ООО «ЛанаТур»………………………..15 3.4. Организационная структура управления ООО «ЛанаТур»……………....15 3.5. Должностные обязанности сотрудников ООО «ЛанаТур»………………16 3.6. Система стимулирования сотрудников ООО «ЛанаТур»………………..23 Заключение………………………………………………………………………………..26 Список используемой литературы………………………………………………………27 Приложение 1……………………………………………………………………………...

    6404 Слова | 26 Стр.

  • производственный отчет на основе элеватора

    государственный университет» Физико-математический факультет Кафедра информатики и информационных технологий в образовании Отчетная документация по производственной практике студента физико-математического факультета специальности 080801.65 «Прикладная информатика» Абдуллина Равиля Фавадисовича Место прохождения практики : ООО «Дюртюлинский КХП» Бирск–2013 ВВЕДЕНИЕ С появлением ЭВМ и использованием их для обработки информации появилась возможность автоматизировать...

    7443 Слова | 30 Стр.

  • Отчет по производдственной практике

    ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт Кафедра « » ОТЧЕТ по производственной практике на предприятии название предприятия Выполнил студент гр. (подпись) Проверили: (должность руководителя от предприятия) (ф. и. о) ________________ ...

    2344 Слова | 10 Стр.

  • отчет по практике

    Преддипломную практику проходил в период с 27 апреля по 10 мая 2015 года в ОАО «АльфаСтрахование». Группа «АльфаСтрахование» – одна из крупнейших российских страховых компаний с универсальным портфелем услуг, включающим как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Согласно лицензии, компания предлагает более 100 продуктов, включая продукты по страхованию жизни. Группа «АльфаСтрахование» объединяет ОАО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь»...

    5858 Слова | 24 Стр.

    • Введение
    НДС - один из основных источников пополнения госбюджета. С одной стороны, он очень удобен для взимания, так как изначально включается в стоимость товара. С другой - часть НДС, согласно действующему законодательству, впоследствии возвращается налогоплательщику (например, торговой организации должны вернуть тот НДС, который она уплатила при приобретении товара у поставщика). Экспортеры же имеют право на возврат уплаченного ими НДС в полном размере. Именно поэтому махинации с НДС, нацеленные на возврат этого налога из бюджета, так популярны в России, да и в Европе тоже.
    Для преодоления этих и иных недостатков НДС в литературе выдвигаются различные предложения. В частности, предлагается заменить НДС новым налогом с продаж, являющимся более простым в администрировании. В качестве альтернативного предложения Правительством Российской Федерации был подготовлен законопроект о введении НДС-счетов.
    Кроме того, предлагается введение специальной регистрации плательщиков НДС, в соответствии с которой платить этот налог могут только те фирмы, которые удовлетворяют определенным требованиям. В частности, такие фирмы должны вести деятельность определенное время и иметь достаточно большие обороты по реализации товаров и услуг. В то же время Минфином России не определено пороговое значение по объему оборотов для налогоплательщиков.
    Появились предложения о том, чтобы ввести систему НДС-платежей, для чего предполагается модифицировать платежные поручения и перевести суммы НДС из вспомогательного поля в основное. По мнению Минфина России, суммы НДС, проходящие по счетам, в этом случае станут более прозрачными, в том числе и для налоговых органов. Например, если разница между суммой, полученной от покупателя, и суммой, уплаченной поставщиком, а также суммой, перечисленной в бюджет, будет существенной, то это может стать основанием для проведения выездной налоговой проверки фирмы.
    Разрабатывается система контроля ввоза и вывоза товаров за пределы Российской Федерации, которая позволит налоговым органам оперативно получать информацию от таможенных органов об экспортируемых товарах.
    Несмотря на значительную степень изученности налога на добавленную стоимость в экономической и правовой науке, вопросы влияния НДС на финансовое состояние коммерческой организации практически не исследованы. При теоретической изученности экономической природы НДС, системные методологические исследования, предметом которых стала бы оценка влияния НДС на налоговую нагрузку организации и на ее финансовое положение, отсутствуют. В свете изложенного очевидна актуальность избранной проблематики, ее теоретическая и практическая значимость.
    Целью преддипломной практики является изучение порядка применения НДС.

    Заключение
    Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы.
    Экономическая и правовая природа налога на добавленную стоимость в РФ определяется тем, что указанный налог является косвенным. К косвенным налогам следует относить те налоги, которые через расходы косвенно влияют на доход конечного потребителя.
    Можно выделить следующие причины появления и распространения НДС: расширение налогооблагаемой базы, включение услуг в объект налогообложения; устранение каскадного эффекта; нейтральность НДС по отношению к организации производства и конкурентной среде; встроенный механизм избежания двойного налогообложения; самоадминистрирование НДС.
    Налог на добавленную стоимость в РФ базируется на следующих принципах:
    1) налог в итоге уплачивается за счет средств конечного покупателя, приобретающего товары, работы и услуги для целей потребления на территории Российской Федерации;
    2) организации и предприниматели, реализующие товары, работы, услуги или передающие имущественные права, перечисляют в бюджет налог в части, соответствующей увеличению ими стоимости товара ("добавленной стоимости");
    3) по соображениям юридической логики, экономической целесообразности, стимулирования социально полезной деятельности, необходимости защиты экономически более слабых налогоплательщиков предоставляются разнообразные налоговые освобождения и преимущества;
    4) достигается справедливый баланс между публичным интересом, заключающимся в обеспечении своевременной и полной уплаты налога, пресечении уклонения от уплаты налога и иных злоупотреблений, и интересами добросовестных налогоплательщиков;
    5) в целях защиты российских экспортеров и импортеров, стабилизации международного оборота товаров, работ и услуг осуществляется гармонизация правового регулирования в сфере НДС разных государств.
    Экономическая суть НДС заключается в том, что на каждой стадии движения товара (работ, услуг) плательщик компенсирует свои затраты и добавляет налог на вновь созданную стоимость. При этом на стадии движения товара (работ, услуг) налог перечисляется одним плательщиком другому сверх цены. В конечном счете вся сумма НДС входит в цену товара, покупаемого конечным потребителем (фактическим плательщиком).
    В основе экономической природы НДС как налога на потребление заложен механизм налогообложения добавленной стоимости, который функционирует только при выполнении следующих условий: налог перечисляется между плательщиками сверх цены; плательщик, заплативший за товар цену, формирует "НДС уплаченный" и может отнести его к возмещению из бюджета, если плательщик, получивший этот налог, сформирует "НДС полученный" и уплатит его в бюджет.