Стивен Кови и его книга “7 навыков высокоэффективных людей” раскрывают для читателя секреты достижения поставленных целей и конечного результата. Это самые мощные инструменты развития личности. Книга для тех, кто стремиться развивать в себе качества, ведущие к успеху, ищет жизненную гармонию, хочет найти смысл жизни, научиться реагировать на окружающие его жизненные обстоятельства правильно.
У нас есть в наших руках, - говорит Кови, - решимость и выбор. Мы имеем право решать наш ответ на внешние стимулы и условия. У нас есть возможность бороться с обстоятельствами. «Ваша самая большая сила - выбрать свой ответ», - говорит эксперт по личному развитию.
Вторая привычка также называется Кови и обычаем личного лидерства. Потому что вы можете мобилизовать и привести себя к тому, что вы хотите. Важно дать пространство и время вашему собственному развитию и всегда иметь в виду ценности и базовое видение. Когда вы хотите что-то найти и получить что-то, вам нужно сосредоточиться на результатах, конструируя его в виду. Когда вы начинаете что-то и хотите куда-то добраться, четко укажите место назначения или направление, которое вы хотите достичь. «Если вы не предпринимаете сознательных усилий, чтобы представить, кто вы и что хотите в жизни, тогда вы даете им возможность другим людям формировать и формировать вашу жизнь», - добавил специалист.
О чем эта книга и кто ее автор.
Она дает систему определения приоритетов и конечных целей, которые у всех разные, и одновременно - общие. Показывает пути достижения задач и целей. Рассказывает о том, как человеку стать лучше, совершеннее, образованнее. Здесь не даются простые решения, не раскрываются тайны немедленного преображения. Все изменения нуждаются в усилиях и времени, что для человека, стремящегося к максимальной своей реализации, станет путеводителем.
Важные уроки для личных изменений. Кови изучил принципы, которыми руководствуются успешные люди, и интегрировал их в комплексную, но удобную для навигации программу. Он создал практический инструмент, который можно использовать с отличными результатами в семейной жизни, бизнесе и обществе в целом. 7 привычек из десятков лет опыта и исследований отличают счастливых, удовлетворенных и здоровых тех, кто подвержен неудаче. Альберт Эйнштейн замечает: «Основные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, что и мы, когда мы их создали».
Автор книги, которая была издана в 1989 году, назван одним из 25 самых влиятельных американцев. В 2004 году книга Стивена Кови “7 навыков высокоэффективных людей” была раскуплена в различных странах мира тиражом, равным 15 миллионам. Ее перевод сделан на 38 языков. Через 15 лет она вошла в список бестселлеров и возглавляла его семь с половиной лет.
С этой точки зрения Кови полагает, что мы и только мы можем инициировать процесс самосовершенствования. Нам нужен еще один уровень, более глубокий уровень мышления для решения глубоко укоренившихся проблем. Этот новый уровень мышления является предметом этой статьи.
Эта книга содержит существенные истины о человеческой природе, которые мы обычно находим только в литературе. После того, как вы прочтете это, вы почувствуете не только то, что понимаете Кови, но также и то, что он вас понимает! - Орсон Скотт Кард, победитель приз Гюго и туманности.
Она была названа книгой, наиболее повлиявшей на бизнес-развитие лидерских и человеческих качеств руководителей разного уровня в ХХ веке. По всему миру компания, образованная Стивеном Кови, проводит тренинги с людьми, которым помогает развивать качества лидера, проводить результативные переговоры.
Перед тем, как написать “7 навыков высокоэффективных людей”, автору пришлось много анализировать и изучать. Погрузиться в биографии и истории успеха многих известных людей, которые достигли выдающихся результатов в различных отраслях человеческой деятельности. Ему также пришлось изучить материалы книг, которые писали о лидерстве, реализации себя как личности, качествах, которыми должен обладать руководитель.
Быть ответственным за благо вашей группы
Эта книга полна практической мудрости для всех, кто хочет вести свою жизнь, бизнес и карьеру. Первым и самым важным условием, почти достаточным для альфа-личности, является следующее. Как вы можете взять на себя ответственность за питание группы, если вы сами не можете сами взять себе пищу?
Как вы можете взять на себя ответственность за финансовое благополучие окружающих вас - вашей группы - если вы даже не знаете, как заработать деньги для ваших нужд? Как вы можете взять на себя ответственность за образование и эволюцию окружающих вас, ваше племя, если вы не постоянны в процессе обучения и эволюции?
Автор пришел к определенным выводам, которые, несомненно, приведут человека к успеху: правильное управление временем, распределение приоритетов в делах, межличностные отношения и стремление к саморазвитию. Что значит каждый из перечисленных пунктов?
Для достижения цели в жизни, следует обладать определенными качествами характера: быть организованным и дисциплинированным, требуется жить в гармонии с самим собой и с окружающим тебя миром и людьми, стремиться к личностному развитию, расширению своего кругозора, развивать “пытливость ума”, находить выход из любой ситуации затруднения, быть самому творцом своей судьбы. Занимаясь саморазвитием и самообразованием, человек лучше понимает кто он, где направление его пути к успеху.
Ничто не учит больше, чем сила примера. Вы послушаете совет тучного мужчины с майонезом, чтобы он был слабым? Вы слушаете советы нищего о финансовом образовании? Вы слышите советы о счастливых отношениях от разведенных 7 раз? И вот ключ к альфа-личности.
Чтобы стать альфой, вам нужно только соблюдать одно правило. Как вы помогаете своему пакету развиваться и получать то, что он хочет в жизни? Это очевидно - первым шагом будет тот, кто получает то, что хочет в жизни. Стивен Кови в своей книге «7 привычек эффективных людей» говорит нам, что человек переходит от незрелости к зрелости через три этапа.
Никогда нет безвыходных ситуаций - в каждом конкретном случае выход есть, а каким он будет – это индивидуальный выбор каждого. Чем отличаются привычки от навыков эффективности? Отличие их в том, что привычки сами закрепляются на протяжении жизни, а навыки высокоэффективного человека не возникают из ниоткуда, их нужно постоянно в себе воспитывать и совершенствовать.
В этой ситуации нет вопроса о том, чтобы быть альфа-личностью и проходить испытания, которые сделают вас независимыми. Многие люди считают, что это идеал, и когда они становятся независимыми, мир принадлежит нам, и мы можем восстать и делать то, что хотим. Ну, это только отчасти верно. Чувство, что вы больше не зависите от кого-либо, и вы можете принять любое решение, которое хотите, без какой-либо власти над вами, является важным шагом в нашей жизни, но недостаточно для того, чтобы быть альфа-личностью.
Недостаточно достижений, которые «одинокий волк» может иметь в своей жизни, исчезли перед лицом достижений, которые может достичь группа людей, пакет. Этот третий этап - это полное созревание человека. Когда мы поймем, что в команде, в группе, будут достигнуты самые большие удовлетворения, достижения и самые смелые мечты, тогда мы достигли точки нашей жизни, из которой мы можем подняться до высот, на которые мы не смели мечтать до тех пор.
Семь навыков, чтобы стать высокоэффективным и успешным.
Первый навык - будь проактивным.
Для того, чтобы длительное время находиться на гребне успеха и реализоваться полностью, следует быть проактивным - быть хозяином всех обстоятельств, которые тебя окружают premarin cream. Не отслеживать действий и реакции других, не подстраиваться и не ждать подсказок – действовать самому.
Это человек, который в группе будет иметь видение, которое все остальные захотят придерживаться, видение, посредством которого каждый отдельный член группы может достичь своих целей и мечт намного лучше, чем мог бы быть один или в другом месте; кроме того, действия и видение группы окажут влияние на мир.
Альфа берет на себя ответственность, инстинктивно
Другими словами, когда кто-то показывает нам видение, через которое мы можем воздействовать на окружающий мир, мы вдохновляемся, и некоторые из нас заставляют нас потянуть наше плечо к этому видению. Моя мысль не была неправильной, но это был второй этап независимости Стивена Кови.
Если кажется, что все разрушено, выхода нет, тебя окружают долги, существует угроза жизни - взгляд на жизнь с точки зрения Стивена Кови будет спасительной нитью существования. Людей с проактивной линией поведения также много, как и тех, у кого отсутствует этот жизненный принцип.
Всем встречались люди, которые объясняли успехи и достижения друзей, сослуживцев, соседей и просто знакомых, наличием богатых родителей или родственников, каких-то дополнительных возможностей. Они говорили, что будь у них это, достигли бы таких же результатов, а то и превзошли их.
И не все люди, но очень умные, активные люди, желающие постоянно развиваться и воспитывать себя, не бояться неудачи и мнений других, иметь инициативу, мужество и мечты. В многолетнем опыте мы создали некоторые пожизненные отношения с необыкновенными людьми, и мы, вероятно, сломали непоправимо другие отношения.
В конце экспериментов мы обнаружили три вещи, которые необыкновенные люди просят человека положить ему на плечо и поддержать его видение. Мы обнаружили три вещи, которые заставляют людей следовать за лидером альфы по собственной инициативе, потому что они этого хотят.
Это всего лишь иллюзия, потому, что эти люди относятся к тем, кто имеет реактивный тип мышления. При этом типе мышления принимаются во внимание воздействие внешней среды и то, на что невозможно влиять. Начав дело и не получив результата, они обвиняют всех вокруг, обстоятельства, непогоду, политическую обстановку. Хотя все дело в них самих, в их усилиях.
Выдающиеся люди хотят видеть силу примера; Выдающиеся люди хотят иметь влияние на мир; Чрезвычайные люди хотят, чтобы лидер возложил ответственность на группу выше ответственности лидера на свои собственные интересы. Чрезвычайные люди хотят видеть силу примера. . Это означает, что если вы хотите быть альфа-личностью, вы должны быть первыми в окопах с ружьем в руке; быть самым восторженным, энергичным и оптимистичным человеком в этом районе; вдохновлять, иметь мечты и видение, которое вы постоянно обновляете; быть физически, эмоционально, умственно и духовно; работать по крайней мере так же, как и самый прилежный человек в команде, упорствовать, когда вещи не выглядят розовыми и поднимаются каждый раз, когда вы падаете; иметь характер и добросовестность, хранить свои слова и обещания и желать самоуважения навсегда.
Стивен Кови: Проактивные люди сами носят с собой хорошую погоду.
Те, кто имеет проактивное мышление, ведут себя совершенно противоположно. Они ищут выход. Думают, что нужно сделать и какие усилия предпринять, чтобы получить желаемый результат. Это гораздо сложнее.
Наш мозг так устроен, что мы подсознательно ищем пути легкого решения вопроса. Потому, в большинстве случаев, человек ищет причину, чтобы не сделать. Или объяснение того, почему он не сделал. Вместо этого необходим поиск возможных вариантов решения.
Захватывающие люди хотят иметь влияние на мир. . Ваша мечта и видение должны выходить за рамки других мечтаний и видений, которые есть у других. Тот, у кого есть мечта и самое соблазнительное видение, будет следовать за ним, особенно когда делается первый шаг, и оказывается, что это видение, скорее всего, будет выполнено. Важно, как альфа-лидер, соблазнить свою команду, вдохновить и перенести свои сердца, и они также дадут свою жизнь этому видению и видению, которое не только лидирует давно, но и лучше для всего пакет и - почему бы и нет? - весь мир.
Не зря в народе говориться: кто не хочет – ищет причину, кто хочет – возможность.
Второй навык - видение конечной цели.
Концентрироваться на конечной цели. Видение своей основной жизненной цели и других целей должно всегда находиться в подсознании. Оно должно стать жизненной путеводной звездой.
Чрезвычайные люди хотят, чтобы лидер возложил ответственность на группу выше ответственности руководства за свои интересы. И если мы говорим о «лучшей надежде», альфа-лидер первым сталкивается с любой угрозой, которая отвлекает ее от группы, будь то внутри или снаружи. Альфа-лидер, инстинктивно, без каких-либо рассуждений, будет прыгать, чтобы защищать любого члена пачки. Подобно тому, как родитель отдавал жизнь своим детям, альфа-лидер чувствует себя в самом глубоком месте в своем сердце, что вся команда, племя, является его расширенной семьей, и каждый член неоценим.
Журналист, пишущий статью, всегда знает, что он хочет сказать другим, какой дать посыл. Профессор, читающий лекцию студентам, сначала пишет ее конспект. Педагог, занимающийся воспитанием детей, всегда видит, какими людьми они должны стать во взрослой жизни, какими навыками и качествами должны обладать. Архитектор, проектирующий здание, знает, как оно должно выглядеть, какова цель его эксплуатации.
Предполагая ответственность - привилегия самых влиятельных людей на земле
Лидер, оставляющий трудности и опасность отвлечения на другого члена группы, убегая или поворачиваясь спиной, мгновенно теряет свой статус лидера в глазах всей пачки. Как вы можете взять на себя ответственность за других, когда не принимаете это полностью для себя?
Когда вы не берете на себя 100% -ную ответственность за свою жизнь, ваше тело, любовь или нет, деньги, которые у вас есть, или у вас нет ничего в вашей жизни - как вы могли быть примером и поддерживать других? Когда вы становитесь жертвой обстоятельств, когда вы тратите половину своей жизни, давая много своего рта о том, что вы собираетесь делать, а другая половина извиняется за то, что не делала - как вы могли что-то сделать для своих товарищей?
Для видения конечной цели важную роль играет предварительное планирование, наброски, размышления.
Третий навык - начните с самого главного.
Задайте человеку вопрос о том, что является самым главным в его жизни. В ответ услышите о здоровье, семье, образовании, материальном благополучие, бизнес - проектах.
Нелегко получить альфа, но вы делаете очень большой шаг в правильном направлении, когда делаете первый шаг. Предположите свою ответственность и скажите: Вся моя жизнь является следствием и результатом моих прошлых действий. Когда мы устали, когда у нас есть жизнь в нашей жизни, наш младенец или цыпленок оставили нас, у нас есть долг, мы толстые или больные, стрессовые, и все против нас, все это всего лишь симптомы одной реальной проблемы.
Вы так сильно заострили свои глаза на вещах вне вас, что вы забыли заглянуть в себя и посмотреть, что вы необыкновенный человек, и сколько вы можете предложить миру. Вы забыли, сколько вы можете сделать за один день, когда вы в восторге, насколько малы проблемы, кажется, помнят, что они живы, и что, пока вы видите рассветы нового дня, надейтесь, что вы сможете покорить весь мир и вы можете достичь исполнения, и максимальное счастье остается неповрежденным.
Сомневаюсь, что кто-то скажет о том, что для него важным является просмотр нового фильма или ролика на YouTube, чтение постов или общение в социальных сетях, просмотр телепередач, футбол с чипсами и пивом, бесполезный «треп» по телефону…
Мы незаметно для себя безрассудно и даром тратим на эти занятия очень большую часть нашего времени. Жизни нам отпущено мало, а успеть нужно много.
Жизнь - это марафон, а не спринт
Вся психология, личное и духовное развитие, к этому подытоживается. Будьте в первый раз, чтобы не обременять других. Затем помогите другим быть сильными. Иногда меня можно обвинить в слишком большом сосредоточении на личности, индивидуальности, независимости, личной силе и фанатичной заботе о своем человеке.
С самого начала мы установим четкую вещь: один человек очень ограничен в том, что он может выполнить - жизнь, не имея никого, чтобы держаться на руках, не имеет смысла и нет альфа-личности без пачки или его племени. Вы знаете упрощенное определение альфа-личности?
Часто начиная с не очень важных и совсем не главных дел, мы обещаем самому себе: затем я примусь за важные и срочные дела. Именно они дают результаты, понемногу приближают нас к жизненной цели. Устав от предыдущих занятий, мы теряем мотивацию. Главные и нужные дела остаются совсем не выполненными, или выполняются с меньшими усилиями.
Альфа - это тот, кто берет на себя ответственность за безопасность и благополучие группы. Потому что он самый «сильный», потому что он может это сделать и потому, что он этого ждет. Чтобы получить это право, стать альфа, вы должны позаботиться о себе в первый раз.
Гормоны, которые, естественно, помогут вам стать альфа
Как вы можете заботиться о других, когда не можете позаботиться о себе? Вот почему первое условие должно быть сильным, иметь ресурсы и необходимую компетенцию. Наше тело - необыкновенный подарок, который у нас есть. Любой может стать альфа-личностью, потому что у нее есть все, что ей нужно, и сегодня мы говорим о гормонах, которые генерируют эмоции, которые приводят к действию, а затем результаты.
Рассортируйте дела на главные и второстепенные, важные и не важные, срочные и не срочные. Перед тем, как приступать, задайте себе вопрос о том, какую пользу сможете извлечь, какой результат получите, как это дело приблизит к главной цели. Эффективное использование времени – ключ к успеху. Не теряйте время, не отвлекайтесь на мелочи - жизнь коротка.
Четвертый навык - радуйтесь успехам других .
Часто мы, увидев успехи других, злимся, раздражаемся, завидуем. Вместо этого стоит постараться объединить усилия. От этого выигрывают оба.
Например: ты - владелец кафе, а твой товарищ имеет агентство по проведению мероприятий. Оба имеете постоянных клиентов. У одного из вас дела идут лучше, доход больше. Другой – завидует и тихо ненавидит. Почему бы не объединить усилия и не расширить возможности? Кафе будет иметь возможность иметь новые заказы на мероприятия, агентство – постоянное место проведения мероприятий, а клиенты будут довольны комплексным решением вопроса.
Как свои собственные. Радоваться их достижениям. Стремиться походить на них, делать те же действия, которые проделали они. Быть благодарными за науку. Когда успешны те, с кем ты работаешь, это добавляет успешности и тебе. В успехе других есть и твоя выгода. Их результат продвигает тебя к цели.
Наиболее эффективен тот руководитель, кто умеет объединить в своей команде людей успешных и сделать так, чтобы отличные результаты одного помогли добиться таких же другому. В этом тандеме выигрывают оба. Действовать по правилу WIN-WIN (выиграл – выиграл) – значит стать более эффективным. А высокоэффективный человек быстрее добивается результатов.
Пятый навык - старайтесь понять людей и доверять им, чтобы быть понятым.
Нам кажется, что занимаемся нужным делом, а люди нас не ценят. Наш труд остается не замеченным. Почему так происходит? Задайтесь вопросом: нужно ли мое дело людям? Начните давать им то, в чем они нуждаются. Не заметите, как вам ответят взаимностью. Следует только проявить внимательность и заинтересованность к проблемам и чувствам окружающих.
Стремитесь вначале понять другого человека: его действия, поступки, услышать, что он говорит, понять, о чем думает. Вы делаете шаг к тому, чтобы вас понимали, считались, услышали и приняли окружающие. В этом заключается человеческая мудрость. И обладающий этим навыком, всегда будет успешен, войдет в число высокоэффективных людей.
Шестой навык - научитесь объединять усилия и доверять людям.
Взаимодействие называется синергией. Воспитание в себе этого навыка невозможно без двух предыдущих: услышать людей и объединить их усилия для достижения наилучшего результата. Как говориться, одна голова хорошо, а две – лучше.
Доверяйте людям.
Стивен Кови: Доверие – это основа любых отношений, как в личной жизни, так и в бизнесе. Если вы кому-то не доверяете, исполнение любой просьбы или поручения придется постоянно контролировать и проверять. А люди, которым не доверяют, теряют мотивацию и работают менее качественно.
Оказывая доверие людям, мы не только упрощаем себе жизнь, но и изменяем отношения к лучшему.
Нет экономики более прибыльной, чем экономика доверия.
Пример: следует выполнить одно и то же задание группе людей – перевести текст с иностранного языка. Время, затраченное каждым в отдельности на перевод, будет длительным. Как быстро выполнить задание? Ответ очевиден. Каждому сделать перевод определенной части текста и сложить их в одно целое. Такое решение вопроса будет эффективным по временным затратам для каждого участника.
Седьмой навык - “затачивание топора” (изучение проблемы, самообразование).
Стивен Кови: Быстрее всего учишься в трех случаях: до семи лет, на тренингах и когда жизнь тебя загнала в угол.
Это не просто слова – они подтверждены примерами из жизни многих людей, как известных, так и не известных. Необходимость обучения заложена в самой человеческой природе. Человек всегда должен был учиться, чтобы выжить и выстоять. В давние времена новые знания позволяли ему быть более ловким, конкурентно-способным, легче проходить естественный отбор, вызывали уважение и даже поклонение. Такие люди были более производительны, находили решения, которые приносили им успех в делах.
Изучающие проблему, прежде чем устранять ее, быстрее справлялись со своими обязанностями.
Линкольн говорил в свое время: Дайте мне шесть часов на то, чтобы срубить дерево, и я первые четыре часа потрачу на заточку топора.
Самообразование и самовоспитание - очень важная составляющая навыков высокоэффективных людей, которая приносит результаты.
Запомните мудрые слова: Если мы продолжаем делать то, что мы делаем, мы продолжаем получать то, что мы получаем.
Работайте над собой и меняйтесь в лучшую сторону.
Прочитайте дополнительно:
Стивен Р. Кови
Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера
Отзывы на книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»
На пороге XXI век. И мы должны сделать все возможное, чтобы Россия вошла в него с уверенностью и оптимизмом. Я верю, что ключом к этому является обращение к лучшим традициям духовной жизни и честного предпринимательства. Книга Стивена Кови, впитавшая мировой опыт достижения успеха, может послужить хорошей основой возрождения культуры человеческих отношений. Сила «Семи навыков» и заложенных в них принципов несомненна. Я от души приветствую появление этой книги.
Я. Н. Дубенецкий, Председатель Правления Промстройбанка России
«Семь навыков» Стивена Кови - это учебник для тех, кто хочет быть эффективным. Теория, предлагаемая этой книгой, органично связана с жизнью. Вы можете, поняв глубину и жизненность выводов Стивена Кови, постараться применить Семь навыков на практике - и получить поразительные результаты. Вы научитесь эффективно взаимодействовать с другими людьми: с начальником, с подчиненными, с коллегой, с мужем или женой, с детьми и друзьями. Но самое главное - вы научитесь эффективно управлять самими собой. Если вы хотите улучшить свой бизнес или свою личную жизнь, если хотите повысить собственную ценность, ПРОЧТИТЕ ЭТУ КНИГУ!
Михаил Краснов, Управляющий директор компании «Мерисел»
Недавно я подарил своему старшему сыну книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». Мне кажется, что идеи, изложенные в этой книге, помогут сыну построить свою жизнь на принципах эффективности, жить в ладу с самим собой и лучше понимать других людей. В каком-то смысле «Семь навыков» можно назвать учебником жизни. Но эта книга нужна не только отдельным людям. В не меньшей степени она может помочь целым коллективам обрести общую цель, улучшить взаимодействие между отделами, построить стабильные отношения с партнерами и клиентами. Мне лично она помогла посмотреть на многое другими глазами, и жаль, что в пору моей молодости мне не удалось прочитать подобной книги.
Юрий Кириллов, Президент АО «Красный пролетарий»
Не так давно нам казалось, что за океаном живут совсем другие люди: они не мучаются нашими проблемами, все у них легко и просто, поэтому они так улыбчивы и довольны. Но, читая книгу Стивена Кови, я еще раз убедилась, что счастье - это всегда большой труд, независимо от условий, в которых живешь. Важно не ждать хорошей погоды за окном, чтобы начать жить по-новому, а носить эту погоду внутри себя.
В этой книге я нашла подтверждение многим своим мыслям, увидела, что вопросы, которые я ношу в себе, волнуют и других. Можно ли плыть против течения, и нужно ли? Как убедить своих детей следовать твоим советам? Как, оставаясь женщиной, быть хорошим руководителем и все успевать?
Идеи, изложенные в этой книге, могут стать вашей жизненной философией, и одновременно они помогут справляться с маленькими проблемами каждого дня. Постараюсь применять 7 Навыков: я уверена, что они являются ключом к повышению эффективности.
И. Н. Ласкина, Генеральный директор ОАО «РОСФАРМАЦИЯ»
Я не знаю другого специалиста в области повышения личной эффективности, который бы вызывал у людей такой мощный позитивный отклик… Эта книга великолепно отражает философию принципов Стивена Кови. И я уверен, что любой читающий ее поймет, чем обусловлено восхищение, которое я и другие люди испытывают в отношении заложенных в ней идей.
Джон Пеппер, Президент «Проктер энд Гэмбл»
Мало кто из исследователей, занимающихся изучением человека в управлении и в организации, так много и напряженно размышлял о главных принципах, как Стивен Кови. В книге «Семь навыков высокоэффективных людей» он предлагает нам возможность, а не инструкцию, отвечающую на вопрос «Как?». Эта возможность заключается в том, чтобы, используя мудрое учение Кови, лучше познать самих себя и свое влияние на других людей. Это замечательная книга, способная изменить вашу жизнь.
Чтение этой книги чрезвычайно вдохновляет. Предложенные Стивеном Кови принципы видения, лидерства и человеческих отношений - это практический инструмент для обучения сегодняшних лидеров бизнеса. Я очень рекомендую вам прочесть эту книгу.
Нолан Арчибальд, Президент «Блэк энд Деккер»
Слова благодарности
Взаимозависимость - ценность более высокая, чем независимость.
Эта книга является синергетическим результатом интеллектуальных усилий многих людей. Работа над ней началась в середине семидесятых годов, когда я, подготавливая докторскую диссертацию, изучал литературу, посвященную успеху, которая была опубликована в США за 200 лет. Я благодарен многим мыслителям за их вдохновение и мудрость и тем корням и источникам их общей мудрости, которые пронизывают и питают многие поколения.
Я также благодарен своим студентам, друзьям и коллегам из Университета Бригэма Янга и компании Кови Лидершип Сентер. Я благодарен тысячам зрелых и молодых людей, родителям и учителям, руководителям организаций и другим своим клиентам, которые, ознакомившись с материалами этой книги, поделились со мной своими соображениями и вдохновили на дальнейшую работу.
Постепенно развиваясь, содержание и структура книги привели всех, кто был вовлечен в работу над ней к глубокому убеждению, что «Семь навыков» представляют собой интегрированный подход к повышению личной и межличностной эффективности, и что ключом к достижению этой цели являются не столько сами навыки по отдельности, сколько их взаимосвязь и последовательность в единой системе.
Я глубоко признателен:
Сандре и каждому из наших детей с их семьями за то, что они живут цельной жизнью и с пониманием и поддержкой относятся к моим частым командировкам и работе вдали от дома. Легко проповедовать принципы, на которых основана жизнь твоих близких.
Моему брату Джону за его любовь, интерес, проницательность и душевную чистоту.
Доброй памяти моего отца.
Моей матери за ее преданность, заботу и любовь к более чем 87 живущим ныне ее потомкам.
Моим дорогим друзьям и коллегам по работе.
Биллу Мэрру, Рону МакМиллану и Лексу Уаттерсону за «обратную связь», поддержку, рекомендации и помощь в публикации книги.
Брэду Андерсону, который более года самоотверженно трудился над созданием программы обучения Семи Навыкам с использованием видеокурса. Под его руководством эти материалы были опробованы, усовершенствованы и использованы тысячами людей во всем мире для обучения сотрудников самых разных организаций. Практически все наши клиенты после первого знакомства с этими материалами стремились сделать их достоянием как можно большего числа своих сотрудников, укрепляя нашу уверенность в том, что идея, заложенная в них действительно работает.
Бобу Тилу за помощь в организации деятельности нашей компании таким образом, что я получил возможность целиком сфокусироваться на работе над книгой.
Дэвиду Конли за информирование сотен организаций о ценности и могуществе «Семи навыков», что позволило моим коллегам Блэайн Ли, Ройсу Крюгеру, Роджеру Мерриллу, Эллу Суитцлеру и мне постоянно иметь возможность нести наши идеи в самые разные аудитории.
Моему проактивному литературному агенту Яну Миллеру, моему коллеге Грегу Линку, для которого не существует ничего невозможного, его помощнице Стефани Смит и Ралин Бекхэм Уолин за их творческое и мужественное руководство маркетингом.
Редактору издательства «Саймон энд Шустер» за его профессиональную компетентность и руководство проектом, за его великолепные советы и за то, что он помог мне понять отличие устной речи от письменной.
Моим помощникам, как бывшим - Ширли и Хисер Смит, - так и нынешнему - Мэрилин Эндрюс - за их необыкновенную преданность.
Редактору нашего журнала «Экзекьютив Экселенс» Кену Шелтону за его редакцию первого манускрипта год назад, за его помощь по проверке и усовершенствованию материала и за его честность и стремление к высокому качеству.
