Всем хорошо известно, что можно организовать свое дело. К примеру, построить гостиницу на морском берегу. Также все примерно знают, что для этого необходимо предпринять: приобрести кусок земли, оформить пакет документов, создать проект, просчитать смету, начать и закончить строительство, найти обученный персонал, не поскупиться на рекламу и тогда где-то через пять-десять лет при успешном течении дел вложенные капиталы окупятся, и бизнес начнет приносить доход.

Финансирование для роста

Успех состоит в том, что он идет от неудачи к неудаче без потери энтузиазма. Всем известно, для чего нужен стартап, не так ли? В этом посте мы собираемся предложить новое определение того, почему существуют стартапы: запуск - это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.

Как понять, готовы ли вы для стартапа?

Бизнес-модель описывает, как ваша компания создает, поставляет и фиксирует ценность. Или на английском языке: бизнес-модель описывает, как ваша компания зарабатывает деньги. Подумайте о бизнес-модели как чертеже, который показывает все потоки между различными частями вашей компании. Диаграмма бизнес-модели также показывает, как продукт распространяется среди ваших клиентов и как деньги возвращаются в вашу компанию. И это показывает структуры затрат вашей компании, то, как каждый отдел взаимодействует с другими и где ваша компания подходит другим компаниям или партнерам для реализации вашего бизнеса.

Это классический вариант основания и развития бизнеса, требующий немалых финансовых вложений, а есть еще такой: создатели известной компьютерной забавы Angree Birds за несколько лет заработали почти 56 млн. евро при вложенных 100 тыс. Или Facebook , примерная стоимость которого составляет 100 млрд. дол. США, и это при сравнительно минимальных инвестициях.

Хотя это глоток, его гораздо легче рисовать. Рисунок бизнес-модели Многие люди работали над тем, как создавать диаграммы и привлекать бизнес. Диаграмма ниже - его шаблон. В бизнес-модели вашего запуска в коробках будут указаны конкретные детали стратегии вашей компании. Шаблон бизнес-модели Александра Остервальдера.

Но что бизнес-модель должна делать с моим запуском? Ваш запуск по сути является организацией, созданной для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Каков канал распространения. Как мы оцениваем и позиционируем продукт? Как мы создаем спрос конечного пользователя? Как мы финансируем компанию и т.д.

Можно привести массу таких примеров – это проекты ВКонтакте, Одноклассники и всем известный Google . Все они схожи в том, что прошли быстрый путь успешного развития, были основаны на инновационных идеях своих создателей и не требовали большого стартового капитала. Это стартапы. Проекты, идеи, IT-технологии. Их нельзя потрогать, но своим создателям они могут принести миллиарды.

Особенности инвестирования в стартап на начальном этапе

Ваша работа в качестве основателя заключается в том, чтобы быстро проверить правильность модели, увидев, что клиенты ведут себя так, как предсказывает ваша модель. Большую часть времени клиенты-штопоры не ведут себя так, как вы предсказывали. Каким образом развиваются потребности клиентов, гибкое развитие и надежные стартапы? Процесс разработки клиентов - это способ, которым стартапы быстро перебирают и тестируют каждый элемент своей бизнес-модели.

Бизнес-план в сравнении с бизнес-моделью Подождите минуту, разве бизнес-модель не такая же, как в моем бизнес-плане? Бизнес-план - это полезное место для вас, чтобы собрать ваши гипотезы о вашем бизнесе, продажах, маркетинге, клиентах, размере рынка и т.д. бизнес-модель - это то, как все части вашего бизнес-плана соединяются друг с другом.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

(Москва)

(Санкт-Петербург)

(Регионы)

Это быстро и бесплатно !

Важные определения

Стартап (start-up — англ.) - это только-только созданная и начавшая свою деятельность компания, обычно с ограниченными финансовыми возможностями и маленьким количеством людей, в ней работающих. В основе ее деятельности не обязательно лежат IT-технологии, как ошибочно считают многие, а любые инновационные идеи, связанные с медициной, нанотехнологиями, интернетом, любой другой сферой. Стартап – это фирма, организация, любое другое юридическое лицо. Крайне некорректно называть этим термином какой-либо интернет сервис, успешный сайт или проект.

Когда доходы, пользователи, трафик и т.д. начинают увеличиваться повторяемо, как вы предсказывали, и радуете своих инвесторов. Ирония в первый раз случается, возможно, вы не нашли оптимальную модель вашей компании. Большинство стартапов меняют свою бизнес-модель хотя бы один раз, если не несколько раз.

Что такое стартап?

Как вы узнаете, когда достигли масштаба? В течение последних нескольких лет термин «стартап» постоянно расширялся, чтобы описать скудные молодые предприятия, хип-приложения в Сан-Франциско и огромные технологические компании. Но что такое стартап? Словарь американского наследия предполагает, что это «бизнес или предпринимательство, которое недавно начало работу».

Стартапер – человек, создавший стартап и сотрудник фирмы.

Развитие стартапа невозможно без привлечения инвесторов. Это может быть:

Венчурный фонд – компания, вкладывающая средства в инновационные, рискованные проекты, которые согласно исследованиям могут принести впоследствии хорошую прибыль.
Бизнес-ангелы – частные лица, готовые осуществить финансирование стартапа еще на стадии разработки и рассчитывающие на долгосрочное получение процентов от прибыли в будущем.

Главной отличительной чертой стартапа является его молодость. Через несколько месяцев работы компания либо становится достаточно успешным бизнесом, либо прекращает свое существование. Ключевым моментом является желание найти и предложить совершенно новое решение какой-либо проблемы, неизвестную услугу или продукт. Поэтому в первую очередь — это творчество и инновация.

С уважением Шкарбуненко Сергей

В этом заключается то, что вы начинаете, вы должны были создать магазин в последнее время. Хотя нет жестких и быстрых правил определения стартапа, так как доходы, прибыль и число занятых резко меняются между компаниями и отраслями, мы отфильтровывали болтовню коворкингских площадей и сотрудников, работающих с капюшоном, чтобы начать конкретное определение стартапа.

Несколько по иронии судьбы, когда стартап становится прибыльным, он, вероятно, отходит от стартапа. Мы можем все согласиться: ключевым атрибутом запуска является его способность расти. Как объясняет Грэхем, стартап - это компания, разработанная для масштабирования очень быстро. Именно этот упор сосредоточен на росте, не ограниченном географией, которая отличает стартапы от малого бизнеса. Ресторан в одном городе - это не стартап, а франшиза - стартап.

А новизна, в свою очередь, неразрывно связана с неизвестностью и неопределенностью, так как компании приходится совершать все действия с нулевой отметки. Это и определение ценовой политики, и методов оплаты, и изучение аудитории, которой интересен их продукт, и планирование будущей стратегии развития, и многое другое. Именно из этого вытекает такая черта стартапа, как поиск модели поведения на рынке.

В последние годы популярная лексика начала приравнивать стартапы к технологическим компаниям, как если бы они по сути были переплетены. Конечно, стартапы часто адаптируют технологии для решения проблем и повсеместности этой технологии - 98% американцев имеют доступ к Интернету, в то время как более половины имеют смартфоны - позволяют добиться критического роста. Хотя это часто, запуск не по определению должен быть технологически ориентированным. И когда технический стартап стал настолько большим, что он генерирует многомиллионную прибыль, мы должны признать его статус выпускника.

История возникновения

Английский термин «start-up» в своем теперешнем значении родился в США, неподалеку от Сан-Франциско, в Силиконовой долине в 1939 году. Это то место, где были собраны практически все компании, которые занимались разработкой информационных технологий. В принципе, успешная деятельность долины неразрывно связана с появлением первого стартапа — когда два Стэндфордских выпускника Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард основали предприятие, ставшее впоследствии всемирно известным гигантом Hewlett-Packard.

Этикетки могут даже помочь компаниям нажиться на «прохладном» коэффициенте при найме, что позволяет им хватать квалифицированных сотрудников по дешевке, которых привлекает обещание инноваций и стол для пинг-понга. Тем не менее, учредители возражают, что стартап - это культура, не обозначенная метриками, и что стартап может оставаться таким же во всех возрастах и размерах.

Многие учредители также не согласны с тем, что приобретение отрицает статус запуска. Хотя условия приобретений различаются, приобретенный стартап становится частью более крупной компании и обязательно является другой организацией. И если вы летите первым классом и одеты в костюм для работы, вы, вероятно, уже не стартап.

Другими классическими образцами успешных стартапов являются:

Основанная в 1975 году Билл Гейтсом и Полом Алленом компания Microsoft.
Основанная в 1976 году Стивом Джобсом, Стивом Возняк и Роном Уэйном, примкнувшем немного позже, компания Apple Computer inc.
Основанная в 1998 году Лэрри Пэйджем и Сергеем Брином компания Google.

Очень часто в последние годы стартапами ошибочно называют любую известную компанию, интернет-проект или сайт, который чем-то отличается от других. Например, среди популярных сетей Facebook, Одноклассники.ру, ВКонтакте настоящим стартапом является только первый, а остальные – это его успешные клоны, имеющие популярность в основном в Рунете.

Точно так же, если вы только что создали крошечное коммерческое предприятие и намерены стать настолько большим, чтобы захватить мир - даже если вы все еще работаете в своей спальне, вы, вероятно, основатель стартапа. Запуск - это недавно организованная компания, которая предназначена для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. На самом деле это только одно определение того, что такое запуск. Серфинг в Интернете, можно найти множество других определений. Но фиксированного определения нет, так как это значительно новый термин.

Давайте откроем определение, написанное выше. «Недавно организованная компания» - то есть, если что-то работает за последние 10 лет, это, безусловно, нельзя назвать стартапом. Говоря «повторяемо» мы имеем в виду, что-то, что работает не только сегодня, но и будет работать на следующий день, в следующем месяце и т.д. это означает, что стартап вводит продукт или услугу, что является чем-то новым, но все же полезно. И, говоря «масштабируемым», мы подразумеваем то, что можно масштабировать, то, что скроет доходы.

Специфика работы в России

Молодой рынок стартапов в России сейчас находится в стадии бурного роста и развития. Но как раз во многом из-за своей молодости он испытывает большие трудности. За пятьдесят лет существования этого сектора на Западе там успела сложиться некая новаторская культура, механизмы поддержки инноваций, инвестиционные формы. Там существуют тысячи венчурных фирм и бизнес-ангелов, частных инвесторов, а соответственно и тысячи возможностей для стартаперов. В России пока этого нет, поэтому чрезвычайно сложно искать источники финансирования. Еще одной отличительной чертой российской компании является время, которое фирма может проводить в этой стадии.

На ранних стадиях затраты на запуск могут даже превышать их доходы. Много раз, когда стартап работает над разработкой и тестированием своего продукта, их спонсируют кто-то другой, какая-то другая компания или кредит, взятый из банка. Другое определение запуска было дано Эриком Райсом «Стартап - это человеческое учреждение, предназначенное для доставки нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности».

Еще одна важная особенность запуска заключается в том, что он является временным. Это не всегда будет оставаться на одном уровне и называться стартапом. Но на самом деле многие опросы показывают, что большинство стартапов перерастают в более крупные компании и работают лучше, чем малый бизнес.

В классическом варианте, который действует на Западе, ей отводится время в 6-8 месяцев, после чего, в случае провала идеи, компания умирает, чтобы зря не тратить время и деньги. У нас в стране эта стадия может длиться годами, что является ошибкой.

Также неопределенной остается судьба российского стартапа, его дальнейшего существования или развития из-за низкой заинтересованности наших крупных компаний в таких проектах. Западные гиганты постоянно отслеживают появившиеся у них команды и покупают наиболее перспективные. У нас такой практики нет. Именно поэтому иностранные инвесторы все чаще обращают свой взгляд на российский рынок.

Малый бизнес - это частный и управляемый бизнес, который обычно имеет небольшое количество сотрудников. Сколько именно «небольшое число»? Ну, это зависит от самого бизнеса и страны. В этом случае важно иметь дело с бизнесом, поскольку для этого требуется больше «помощи», чем другим. Кроме того, малость бизнеса варьируется от страны к стране.

В принципе, предприниматель - это тот, кто придумывает бизнес-идею. И дело не только в том, чтобы иметь хорошую бизнес-идею. Другими словами, мы можем сказать, что предприниматель - это тот, кто создает бизнес, будь то малый бизнес или нет. Итак, в чем основное отличие между стартапом и малым бизнесом?

Создание стартапа

В наше время основать стартап может любой человек, который хотел бы попробовать себя на этом поприще. Легче всего, безусловно, это сделать в IT-сфере. На сегодняшний день наличие ноутбука, светлой головы с идеями и желание создать что-либо необычное может быть достаточным для первых шагов на этом поприще.

Главное и, вероятно, самое важное отличие заключается в том, что малый бизнес концентрируется скорее на прибыли, а главная цель запуска - хорошо работать над своей новой идеей. Вот почему в большинстве случаев стартапы финансируются какой-то другой крупной компанией и довольно экспериментальны. Запуск - это что-то новое, современное и, возможно, даже неизвестное. Малые предприятия могут работать в течение многих лет. Они могут перерасти в нечто большее, но в большинстве случаев малый бизнес остается таким, каким он есть.

В то время как стартапы, как уже упоминалось, представляют собой временные проекты, которые через некоторое время либо перерастут в бизнес, либо в конечном итоге будут провалены. Это случилось с некоторыми разработчиками и некоторыми машинами. Это история о том, как использовать доступные подсказки для достижения успеха даже при решении самых сложных проблем. И ожидайте появления знакомого диалога. Но нет, меню исчезает, и тогда ничего не происходит.

Для облегчения задачи можно следовать тезисам:

Обозначить проблему, которую собираетесь решать. Для надежности лучше брать реальную сферу и настоящих потребителей, у которых есть сложность в чем-то. Узнать это можно пообщавшись с клиентами, послушав, почитав отзывы, комментарии, а убедившись, что это действительно больная тема, можно попытаться найти пути ее решения и реализовать проект. Идеальным вариантом будет подписание гарантийного письма с клиентом, озвучившим проблему, о его готовности в дальнейшем сотрудничать с вами и использовать ваш продукт в случае успешного решения проблемы.
Не торопитесь заниматься оптимизацией продукта, доводить его до идеального состояния. Ваша задача как можно быстрее создать пробный вариант и отдать его в тестирование друзьям, знакомым, заказчикам. И на основании их замечаний уже дорабатывать его, выпускать следующую и последующую версии.
Не затягивайте с первой продажей. Не стоит годами сидеть над интерфейсом, не пытаясь реализовать то, что уже есть. Стартап – это бизнес, и бизнес ускоренный. Здесь необходимо как можно быстрее понять, будет ли он успешным, а для этого нужны продажи. И если у вас приобретут сырой продукт, это и будет сигналом того, что вы на верном пути.
Не тратьте деньги, особенно те, что еще не заработали. Если вы вложили в стартап собственные средства, находитесь в начале пути, еще не получили ни одной оплаты за продукт, экономьте на всем — офисе, сотрудниках, визитках и прочих вещах, без которых можно обойтись.
Посвятите проекту как можно больше времени. Успех предприятия практически на 100% зависит от того, сколько труда и времени в него вложено. Если работать над проектом час в день, результат, вероятней всего, будет посредственным.
Не спешите искать посторонних инвесторов. На начальном этапе лучше обходиться собственными силами, привлекать друзей, родственников. Для того чтобы создать пробную модель, нужны не такие уж большие средства. Если прототип успешен, дело пошло и нуждается в развитии, тогда можно подумать о привлечении дополнительного капитала. К тому же сделать это с готовым положительным результатом гораздо проще и выгодней.
Не откладывайте идеи на завтра. Если вы в чем-то уверены, делайте проект немедленно. Не надо тормозить на поиске команды, обсуждениях и прочих вещах. Просто начинайте. Все остальное подтянется в процессе. Стартап – дело молодых, импульсивных, горячих. Чем старше становится человек, тем меньше он подвержен порывам и вере в то, что на первый взгляд безумная идея может успешно воплотиться в жизнь.
Не падайте духом в случае неудачи. Прежде чем отказываться от стартапа, убедитесь в том, что вы сделали все возможное. А может достаточно немного подправить неудачный продукт, чтобы сделать его продаваемым?

О том, с чего начать развитие своего проекта — на видео:

Наконец, мы нашли решение. Не особенно элегантный, но, по крайней мере, мы могли бы продолжить нашу обычную работу. Через некоторое время мы поняли, что только наше решение провалилось, если вы открыли другой проект, меню работало нормально. Любые попытки удалить его тоже не удались, поскольку он нигде не использовался. Как получилось, что там есть и нет в то же время?

Если это не в любом из проектов, откуда оно взялось? Дерево файлов! Проверено в исходном контроле, но не ссылается ни на какие проекты. Рок твердый, как будто он все время работал. Если вы также получили знаменитый диалог «Ссылка на объект, не установленный на экземпляр объекта», проверьте оставшиеся неиспользуемые пакеты в папке пакетов.

Процесс превращения стартапа в успешное предприятие состоит из нескольких этапов.

Стадии развития

Зарождение . Для этой стадии характерно наличие идеи и иногда пробного образца продукта. Есть инициаторы создания компании, но процесс основания бизнеса еще не начат.
Становление . На этом этапе компания уже создана, начат выпуск продукта, но он еще сырой, не доработан и пока не приносит дохода. Формируется управленческая команда, приводится в порядок документация предприятия.
Раннее развитие . Набираются обороты, компания приобретает первую популярность и занимает свое место на рынке, появляется первая прибыль.
Расширение . На этой стадии увеличивается реализация продукта, компания выходит на получение стабильной прибыли, она хорошо закрепила свое положение на рынке и способна начинать развитие смежных проектов.
Зрелость . Последняя стадия, на которой фирма, как правило, занимает лидирующие позиции в своей отрасли и достаточно большую долю рыночного сегмента, она высоко рентабельна, все процессы отработаны, в ней работают высококвалифицированные специалисты. В таком положении компания обычно начинает выпуск акций или может быть продана подходящему инвестору.

Удалите их и надейтесь на лучшее. При использовании таких решений важно иметь возможность идентифицировать один или несколько проектов в качестве элементов запуска. Эти проекты запускаются автоматически при запуске отладки. Отдельные проекты могут компилироваться в исполняемые файлы, динамически связанные библиотеки, сервисы и т.д. в некоторых решениях только один проект будет исполняемым, а другие проекты предоставляют поддерживающий общий код. Более сложные решения могут включать в себя несколько исполняемых проектов и сервисов и могут потребовать, чтобы больше одного проекта выполнялось одновременно.

Инвесторы и поиск финансирования

Чтобы начинание было успешным, кроме идеи необходим хороший источник инвестиций. Или несколько. Без финансирования стартап не выживет. В идеале, на каждой стадии развития он должен переходить на более высокую ступень финансирования. Источниками могут быть:

Личные сбережения.
Средства друзей и членов семьи.
Краудфандинг. Стартапер может сделать презентацию своего детища в интернет-среде и попросить денег на развитие. За внесение определенной суммы обычно обещают приз. Этот вид инвестирования слабо развит в России, а поиск на зарубежных сайтах затруднен тем, что потребуется счет в иностранном банке для вывода средств.
Кредит. В отличие от западных стран, где существуют программы льготного кредитования стартапов, в России на этот бизнес можно оформить кредит потребительский или на развитие малого бизнеса. Высокий процент отпугивает начинающих бизнесменов, делая проект глубоко убыточным на ранних стадиях развития.
Бизнес-ангел – инвестор, о котором мечтает каждый стартапер. Для людей, обладающих даром убеждения и верящих в успешность своего проекта, найти таких инвесторов вполне посильное занятие даже в России, где их количество увеличивается с каждым годом.
Государство. В бюджете любой страны заложены средства на развитие инновационного бизнеса. Если удастся уложиться в жесткие предъявляемые требования, можно получить стабильную финансовую помощь под невысокий процент.
Венчурные фонды. Получить такие инвестиции достаточно сложно. Для того чтобы убедить людей, которые имеют колоссальный практический опыт в подобных делах, необходимо иметь действительно яркое и прибыльное начинание.

Принятие решения также занимает достаточно продолжительное время. Свои нюансы и проблемы есть в каждом источнике финансирования, но вера в свое дело и упорство в работе поможет преодолеть эти сложности.

Бизнес-акселераторы и инкубаторы

Важными элементами в системе стартапов являются инкубаторы и акселераторы. Сферой их деятельности является развитие компаний на начальном этапе, превращение их в прибыльное дело. Они работают одновременно с большим количеством проектов, тем самым минимизируют свои риски.

Инкубатор – специализируется на развитии бизнеса на стадии идей. Это, как правило, первая структура, куда может обратиться стартапер после семьи и друзей. В арсенал инкубатора входят обучающие программы по развитию проектов, теоретические и практические тренинги, помогающие применить освоенные знания на деле.
Акселератор - работает уже с готовой компанией, имеющей свою команду и наработки, требующей вливания серьезных инвестиций. Суть программы примерно такая же, но на более глубоком уровне, связанным с анализом инвестиционной деятельности и общением с будущими инвесторами.

Если стартапу не хватает команды или места для развития идеи – следует обратиться в инкубатор. Если компания создана, но нуждается в профессиональном совете, как вывести ее в большой бизнес – ей в акселератор.

Основной деятельностью инкубатора является консалтинг, поэтому его клиентом может стать любой стартапер, способный оплатить услуги. Для того чтобы стать клиентом акселератора, необходимо пройти отбор. В их работе задействованы эксперты с большим опытом, а также привлекаются дополнительные финансовые ресурсы. Задача акселератора заключается в том, чтоб в короткий промежуток времени вылепить из стартапа привлекательный в инвестиционном плане продукт. Очень часто крупные акселераторы сотрудничают с венчурными фондами, которые впоследствии могут профинансировать такую компанию. Чтобы стать их клиентом, предлагаемый проект должен подавать хорошие надежды на успех.

Примеры удачных проектов

Существует множество компаний, которые за короткое время сделали свои проекты успешными и сверхприбыльными. К их числу можно отнести:

Википедию – самую обширную интернет-энциклопедию, где количество статей увеличивается с каждым днем.
YouTube – крупнейшую базу видеопродукции.
Из стартапов, ставших известными в последние годы, можно назвать производителя гаджетов из Китая – Xiaomi . Установив минимальные цены на устройства и обеспечив их при этом достойным качеством, компания за прошлый год продала 18,7 млн. единиц смартфонов, а у нее в арсенале есть еще и другая пользующаяся спросом электроника. Рыночная стоимость компании составляет 10 млрд. дол. США при инвестициях в 507 млн.
В качестве яркого примера успешного стартапа на российском рынке можно привести фирму «Enter» , основателем которой стал Максим Ноготков. В основу ее деятельности легла идея создания проекта, который включает в себя реальные и интернет-магазины. Компания включает более ста точек продаж, работает в 40 российских городах, заказать товар можно через сайт, специальное приложение в сотовом телефоне, стационарный телефон или непосредственно в магазине. На сегодняшний день ассортимент товара насчитывает более 35 тысяч наименований.

Здравствуйте! Термин «стартап» все чаще звучит во время экономических новостей. Его можно услышать от опытных менеджеров и начинающих предпринимателей. Что это такое мы постараемся раскрыть в данной статье.

Четкое определение впервые дал удачливый американский бизнесмен Стивен Бланк. Под названием «стартап» (или «) он предложил временную структуру, которая предназначена для поиска и воплощения новой бизнес-модели.

Простыми словами – это абсолютно новый финансовый проект, созданный для получения дохода.

Сама суть кроется в переводе термина с английского языка: старт или начало процесса. Впервые он прозвучал от студентов Стендфорда в 1939 году. Молодые люди назвали так свой бизнес, связанный с разработкой вычислительных машин. Позже он стал известен как успешная компания Хьюлетт-Паккард. В конце 70-х годов термин использовали в своих статьях Forbes и BusinessWeek для описания нестандартных финансовых проектов с высокой прибылью.

Название подходит далеко не для всех недавно открытых бизнес-проектов. Отличительная черта – оригинальные и принципиально свежие , которые не использовались ранее в широком формате. Они не скопированы с удачных вариантов, а представляют особый взгляд на решение проблем.

Наиболее известными стартапами последних лет можно назвать проект Facebook, положивший начало всем социальным сетям, и онлайн-службу такси Uber. Не менее яркими startup в свое время стали разработки Билла Гейтса или Стива Джобса. Но не всегда это масштабный и громкий бизнес: чаще небольшая коммерческая разработка, которая принесла хорошую прибыль и получила распространение.

Кто такие стартаперы?

Зачастую такие доходные и гениальные проекты рождаются в команде молодых людей, которых называют «стартаперами». Это настоящие первооткрыватели с желанием на своих идеях. Не имея для реализации, они удивляют потенциальных инвесторов своими разработками.

В последнее время такие новаторские все чаще представляют на солидных предпринимательских форумах, молодежных конгрессах. Многие инвесторы сами интересуются инновационными предложениями.

Отличительные особенности

Под название startup могут попасть интересные бизнес-проекты, имеющие определенные отличия:

Команду единомышленников, которая настроена на результат и не боится риска;
В основе положена инновационная идея или разработка, не использованная ранее другими предпринимателями;
Отсутствие собственного капитала (в большинстве случаев) и привлечение финансовых инвестиций со стороны;
Целью всегда является получение прибыли;
Низкий процент реализованных и успешных бизнес-идей (всего 15-20% от общего количества).

Еще один важный признак – довольно высокая скорость развития проекта: основной процент стартапов показывает первые положительные результаты уже через полгода.

Основные этапы

Любой новый проект проходит несколько основных этапов своего развития, каждый из которых имеет особенности :

Этап 1: Pre-seed или посевной, который характеризуется пониманием самой идеи. Команда занимается изучением перспектив на рынке и составляет первоначальный план, предусматривающий рекомендации и развивать его в дальнейшем. Зачастую стартаперы еще не имеют четкого понимания, как технически будет реализован их проект.

Этап 2: Запуск стартапа или Startup stage – это первые и самые проблемные недели работы. Команда старается приложить все усилия, стараясь доказать преимущество нового продукта или услуги перед подобными. Для привлечения инвестиций в стартап в ход идут различные способы саморекламы. При отсутствии хорошей деловой хватки и настойчивости он может не вызвать должного интереса. Многие затухают именно на этой стадии.

Этап 3: Этап роста или Growth Stage предусматривает дальнейшее продвижение и закрепление на рынке товаров и услуг. На этой стадии продукт уже известен среди потребителей, а работы ведутся согласно .

Этап 4: Стадия расширения или Expansion stage: стартап достаточно известен, приносит прибыль и постепенно выходит за пределы своей ниши на рынке. Команда становится настоящей производственной или финансовой компанией, которая занимается покупкой новых подобных проектов.

Этап 5: Выход или Exit stage: в случае удачного ведения дел и развития стартапа на этом этапе проект покидают многие инвесторы, а сам бизнес продается стратегическим партнерам. Если компания не удалась, и проект не заинтересовал клиентов, этап выхода может закончиться закрытием стартапа.

Наиболее объемной и тяжелой для команды является посевная стадия. Именно на ней необходимо разрабатывать прототип нового продукта, решать вопрос, как привлечь инвестиции в стартап.

Она также разделена на определенные этапы развития и внедрения:

Создание упрощенного продукта с минимальными функциями;
Производится альфа-версия, способная продемонстрировать преимущества и положительные качества стартапа потенциальному инвестору;
Запускается закрытая для потребителей бета-версия. Она максимально приближена к идее, задуманной командой стартаперов. Последние могут пригласить небольшое количество заинтересованных в тестировании клиентов. Они делают предварительный анализ на бесплатной основе, показывают создателям слабые места;
Предлагается публичная бета-версия, команда старается привлечь потребителей и клиентов. Могут заключаться первые договоры и проводиться активные рекламные кампании.

Некоторые прибыльные стартапы развиваются настолько активно, что пропускают определенные этапы.

Другое